RefMag.ru - работы по оценке: аттестационная, вкр, диплом, курсовая, тест, контрольная, практикум

Помощь в решении задач, тестов, практикумов и др. учебных работ


Заказать:
- заказать решение тестов и задач
- заказать помощь по курсовой
- заказать помощь по диплому
- заказать помощь по реферату

Новости сайта

Полезные статьи

Популярные разделы:

- Антикризисное управление

- Аудит

- Бизнес планирование

- Бухгалтерский учет

- Деньги, кредит, банки

- Инвестиции

- Логистика

- Макроэкономика

- Маркетинг и реклама

- Математика

- Менеджмент

- Микроэкономика

- Налоги и налогообложение

- Рынок ценных бумаг

- Статистика

- Страхование

- Управление рисками

- Финансовый анализ

- Внутрифирменное планирование

- Финансы и кредит

- Экономика предприятия

- Экономическая теория

- Финансовый менеджмент

- Лизинг

- Краткосрочная финансовая политика

- Долгосрочная финансовая политика

- Финансовое планирование

- Бюджетирование

- Экономический анализ

- Экономическое прогнозирование

- Банковское дело

- Финансовая среда и предпринимательские риски

- Финансы предприятий (организаций)

- Ценообразование

- Управление качеством

- Калькулирование себестоимости

- Эконометрика

- Стратегический менеджмент

- Бухгалтерская отчетность

- Экономическая оценка инвестиций

- Инвестиционная стратегия

- Теория организации

- Экономика

- Библиотека






Поиск на сайте:

Экспертная и репетиторская помощь в решении тестов, задач и по другим видам работ. Сергей.
тел. +7(903)795-74-78, +7(495)795-74-78, [email protected], ,
Вконтакте: vk.com/refmag.

Примеры выполненных работ: | контрольные | курсовые | дипломные | отзывы | заказать | контакты |


,

Пример дипломной работы

Бизнес план дипломный проект

Бизнес-план инвестиционного проекта по предоставлению услуг доступа к Интернет

2008 г.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты инвестиционного планирования

1.1 Инвестиции в финансовом менеджменте

1.2 Инвестиции и бизнес планирование

1.3 Определение цели и задачи бизнес плана

Глава 2. Особенности разработки инвестиционных бизнес-планов

2.1 Этапы бизнес планирования

2.2 Стандарты бизнес плана

2.3 Особенности разработки основных разделов бизнес-плана

Глава 3. Финансовый план инвестиционного проекта

Заключение

Литература

Приложение 1. Построение сети 1g, План-схема затрат на год

Приложение 2. Отчетность ООО

Доклад

Презентация

Глава 1. Теоретические аспекты инвестиционного планирования

1.1 Инвестиции в финансовом менеджменте

Финансовый менеджмент как наука представляет собой систему знаний по эффективному управлению денежными фондами и финансовыми ресурсами предприятий и организаций для достижения стратегических целей и решения тактических задач. Как система управления, финансовый менеджмент организует взаимоотношения предприятия как внутри, так и за его пределами во имя достижения поставленной цели.

В настоящее время главная цель финансового менеджмента на предприятии реализуется путем решения ряда основных задач, которые могут быть объединены в две группы экономических задач:

1) как распорядиться имеющимися финансовыми ресурсами (управление активами);

2) как привлечь необходимые финансовые ресурсы (управление пассивами).

В связи с этим основными задачами финансового менеджмента являются:

- рост капитала акционеров;

- максимизация рыночной стоимости акций;

- максимизация финансового результата;

- улучшение финансового состояния на базе оптимизации денежного оборота;

- повышения финансовой устойчивости, поддержания платежеспособности и высокой ликвидности баланса;

- эффективная инвестиционная, кредитная, налоговая, амортизационная политика;

- эффективная система управления затратами на производство и реализацию продукции (работ, услуг);

- оценка и минимизация рисков;

- эффективная политика в области распределения вновь созданной стоимости (валового дохода), включая политику в области оплаты труда работников предприятия, дивидендную политику, политику формирования и расходования денежных фондов (особенно резервов), страховую политику и др.

Из цели и задач финансового менеджмента вытекают направления деятельности в финансовом менеджменте Основными направлениями деятельности в финансовом менеджменте являются:

- исследование внешнеэкономической среды;

- анализ влияния изменений в государственном регулировании на финансовую деятельность предприятия;

- прогнозирование финансовой конъюнктуры на сегменте рынка;

- разработка долгосрочного и краткосрочного финансового планирования на основе финансовой стратегии и тактики предприятия;

- принятие оперативных и инвестиционных решений с учетом оценки рисков и эффективности проектов;

- контроль за выполнением решений по финансовому управлению.

Определения понятия «инвестиции», даваемые представителями разных школ и направлений западной экономической мысли, содержат общую черту - цель инвестиций всегда связана с получением дохода. В наиболее общем виде инвестиции понимаются как вложения капитала с целью его увеличения в будущем1.

С финансовой точки зрения инвестирование — это вложение денег (приобретение) в финансовые или реальные активы в целях получения дохода. С точки зрения управления финансами предприятия инвестирование — это способ адаптации активов предприятия к новым возможностям и условиям, возникающим в процессе его деятельности2.

Встречается точка зрения, согласно которой предлагается различать категории «инвестиции» и «вложения капитала», т.к. признаком инвестиций является их производительный характер: инвестиции - приобретение средств производства, а «вложения капитала» — покупка финансовых активов.3

Ряд ученых относят к инвестициям только долгосрочные вложения средств4, а другие5 рассматривают инвестиции как процесс вложения денежных средств. Это также узкие трактовки исследуемой категории, поскольку инвестирование капитала может быть не только в денежной, но и в других формах (имущественной, нематериальной), кроме того, инвестиции могут носить краткосрочный характер.

В соответствии со ст. 1 Закона «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» «инвестиции — денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта» 6.

В зависимости от основного вида инвестиционной деятельности предприятия подразделяются на два вида:

- финансовые предприятия (банки, финансовые компании, страховые компании, пенсионные фонды и т.д.), занимающиеся финансовыми инвестициями, т.е. инвестициями в финансовые активы;

- предприятия реального сектора экономики (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, строительные и т.д.), которые для своего развития нуждаются в реальных инвестициях (капиталовложениях), необходимых для наращивания средств производства.

Движение инвестиций включает две основные стадии. Содержанием первой стадии «инвестиционные ресурсы — вложение средств» является собственно инвестиционная деятельность. Вторая стадия «вложение средств — результат инвестирования» предполагает окупаемость затрат и получение дохода в результате осуществленных инвестиций. Без получения дохода (эффекта) отсутствует мотивация инвестиционной деятельности, вложение инвестиционных ресурсов осуществляется с целью возрастания авансированной стоимости. Поэтому инвестиционную деятельность можно определить как единство процессов вложения ресурсов и получения доходов в будущем.

Основой инвестиционной деятельности является процесс формирования капитала предприятия (рис. 1.1). Предприниматели трансформируют привлеченные инвестиции в активы или используют для создания социальных объектов. Активы, используемые для производства товаров и услуг, составляют капитал предпринимателя. Капитал — источник существования предприятия. Номинальная величина капитала на момент создания предприятия совпадает с величиной инвестиций, трансформируемых в активы.


Рис. 1.1. Трансформация инвестиций в капитал7.


Осуществление инвестиций является важнейшим условием реализации стратегических и тактических задач развития и эффективной деятельности предприятия. Роль инвестиций в обеспечении эффективности предприятия:

главный источник формирования производственного потенциала предприятия;

основной механизм реализации стратегических целей экономического развития;

главный механизм оптимизации структуры активов;

основной фактор формирования долгосрочной структуры капитала;

важнейшее условие обеспечения роста рыночной стоимости предприятия;

основной механизм обеспечения простого и расширенного воспроизводства основных средств и нематериальных активов;

главный инструмент реализации инновационной политики;

один из механизмов решения задач социального развития персонала.

Практическое осуществление инвестиций обеспечивается инвестиционной деятельностью предприятия, которая является одним из видов его хозяйственной деятельности и важнейшей формой реализации его экономических интересов. Инвестиционная деятельность предприятия целенаправленно осуществляемый процесс изыскания необходимых инвестиционных ресурсов, выбора эффективных объектов инвестирования, формирование сбалансированной инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) и обеспечения ее реализации. Инвестиционную деятельность можно определить как единство процессов вложения ресурсов и получения доходов в будущем.

По направленности инвестиционную деятельность предприятия можно разделить на внутреннюю и внешнюю (рис. 1.2).



Рис. 1.2. Направления инвестиционной деятельности предприятия8


При вложении инвестиционных ресурсов в производство движение инвестиций на стадии окупаемости затрат осуществляется в виде индивидуального кругооборота производственных фондов. В ходе этого кругооборота создается готовый продукт, воплощающий в себе прирост капитальной стоимости, в результате реализации которого образуется доход. Инвестиционная деятельность является необходимым условием кругооборота средств хозяйствующего субъекта. В свою очередь производственная деятельность создает предпосылки для новых инвестиций. Поэтому любой вид предпринимательской деятельности включает процессы инвестиционной и основной деятельности, которые составляют единый экономический процесс (рис. 1.3).



Рис. 1.3. Взаимосвязь инвестиционной и основной деятельности предприятия9


Инвестиционный процесс - это последовательность этапов, действий, процедур и операций по осуществлению инвестиционной деятельности. Конкретное течение инвестиционного процесса определяется объектом инвестирования и видами инвестирования (реальные или финансовые инвестиции).

Чрезвычайно важно понимать, что поскольку инвестиционный процесс, инвестирование связаны с долгосрочными вложениями экономических ресурсов с целью создания и получения выгоды в будущем, то основной аспект, сущность этих вложений заключаются в преобразовании собственных и заемных средств инвестора в активы, которые при их использовании создадут новую стоимость.

В качестве основных этапов инвестиционного процесса выделяются три этапа.

На первом (подготовительном) этапе - этапе принятия решения об инвестировании - в рамках его первой фазы формируют цели инвестирования, во второй фазе определяют направление инвестирования и в третьей фазе происходит выбор конкретных объектов для инвестирования, подготовка и заключение инвестиционного договора, в котором определяются права и обязанности участников договора в отношении величины вкладываемых средств, сроков и порядка инвестиций, взаимодействие сторон при осуществлении инвестиционного процесса, порядок пользования объектом инвестиций, отношения собственности на созданный объект инвестиций, распределение будущих доходов от эксплуатации объекта и т.д. Подписанием инвестиционного договора вкладываемым материальным и нематериальным благам придается статус инвестиций.

Второй этап инвестиционного процесса - осуществление инвестиций, практические действия по реализации инвестиций, облекаемые в правовую форму путем заключения различных договоров. Ими могут быть договоры, связанные с передачей имущества; договоры, направленные на выполнение работ или оказание услуг, лицензионные и другие гражданско-правовые договоры. Второй этап завершается созданием объекта инвестиционной деятельности.

Третий (эксплуатационный) этап - этап, связанный с эксплуатацией созданного объекта инвестиционной деятельности. В рамках этого этапа организуется производство товаров, выполнение работ, оказание услуг; создается система маркетинга и сбыта нового товара. В течение эксплуатационного этапа происходит компенсация инвестиционных затрат, генерируются доходы от реализации инвестиций. Именно этот этап совпадает со сроком окупаемости инвестиций.

Процесс разработки и реализации инвестиционного проекта укладывается в несколько фаз, в рамках которых ставятся свои цели и решаются соответствующие задачи: предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная (иногда ее называют операционной или производственной) и ликвидационная (ликвидационно-аналитическая) фаза (рис. 1.4).



Рис. 1.4. Основные этапы инвестиционного цикла10


Первая фаза проекта, предынвестиционная, включает следующие стадии:

а) определение инвестиционных возможностей инвестора, обзор возможных вариантов их реализации;

б) анализ альтернативных вариантов и выбор наилучшего варианта Действий (т.е. наилучшего инвестиционного проекта);

в) принятие решения об инвестировании, разработка плана действий по реализации выбранного проекта.

Вторая фаза проекта, инвестиционная фаза, включает следующие стадии:

а) проектирование;

б) заключение договоров, подбор кадров;

в) осуществление вложений;

г) возведение производственных мощностей, строительство объектов пусконаладочные работы и др.

Третья фаза - эксплуатационная (операционная, производственная) -самая продолжительная фаза инвестиционного проекта. В ходе эксплуатации объекта инвестирования формируются (достигаются) планировавшиеся результаты, осуществляется оценка этих результатов в плане продолжения или прекращения проекта, вносятся необходимые возможные корректировки с целью увеличить эффективность реализации проекта. Основные проблемы, связанные с этой фазой, - производство и сбыт продукции, финансирование текущих затрат.

Заключительная четвертая фаза проекта - ликвидационная (ликвида-ционно-аналитическая) фаза является не менее важной, чем три предыдущие. В рамках этой фазы решаются три задачи. Первая задача - ликвидация возможных отрицательных последствий (главным образом экологического характера) закончившегося или прекращенного проекта. Вторая задача - высвобождение оборотных средств и переориентация производственных мощностей. Третья задача - анализ и оценка результатов проекта, его эффективности, соответствия поставленных и достигнутых целей, степени достоверности прогнозов, надежности применяемых методик оценки инвестиционного проекта. Другими словами, производится постаудит проекта.

1.2 Инвестиции и бизнес планирование

Финансовое планирование, как функция финансового менеджмента, задает количественную определенность предполагаемым процессам и мероприятиям. Базируясь на анализе всей хозяйственной деятельности предприятия, финансовое планирование формирует конкретные показатели, определяемые стратегическими целями, задает экономические пропорции развития благодаря соответствующему распределению финансовых ресурсов. Это весьма действенный инструмент обеспечения устойчивого развития.

Прежде чем принять решение о выделении инвестиций на реализацию инвестиционного проекта, любой инвестор требует представления материала по проекту в виде взаимосвязанных разделов, содержащих текстовое описание и расчеты, информационно подтверждаемые рядом прилагаемых документов, в том числе организационно-правового характера. В мировой практике для этих целей используется понятие бизнес-плана как документа, отражающего все аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирующего все возможные проблемы и описывающего способы их решения. Кроме того, бизнес-план необходим самому разработчику (руководителю) в качестве информационной базы для принятия решений как тактического, так и стратегического характера11.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-пла­нов, в которых степень детализации обоснований может быть раз­личной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предпри­ятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для са­мого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов: Что делать? Что производить? Сколько производить? Как производить? Для кого производить? Какая доходность проекта? Какая оценка затрат ресурсов и финансовых результатов? Какое направление развития? Какие способы достижения целей? Отвечая на вопросы: «сколько», «когда», «где» и «как», предприятие готово реализовать собственную продукцию и услуги, становится возможным определить, каких ресурсов и сколько необходимо привлечь для того, чтобы обеспечить соответствующий объем производства и продаж, удовлетворить предполагаемый платежеспособный спрос.

Главной задачей, стоящей перед разработчиками бизнес-планов, является задача по привлечению инвесторов. Практически каждая финансовая структура (потенциальный инвестор) может иметь свои стандарты (форматы) для подготовки документов с целью кредитования заемщиков, однако цель всюду одна — обеспечить доказательство финансовой эффективности проекта, иными словами, убедить, что вложенные в проект деньги принесут ожидаемую прибыль. Для этого сначала формируют доходную часть проекта (продукция, цены, рынок, продажи), затем — расходную (затраты на приобретение оборудования, сырья, материалов, заработную плату). При этом учитывают возможные варианты организационно-правового обеспечения бизнеса и схемы финансирования, после чего переходят к расчетам эффективности и ее анализу.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентируются, но при его разработке обязательно следует обратить внимание на следующие условия:

бизнес-план должен быть профессиональным, доступным и понятным для пользования;

бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы) Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики;

бизнес-план должен быть объективным. Бухгалтер и аудитор должны тщательно проверить все финансовые расчеты;

необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он может содержать конфиденциальную информацию.

Наиболее трудным и ответственным этапом разработки бизнес-плана является сбор и обработка информации для подготовки проекта. Особенно это относится к информации о рынке (маркетинговых исследованиях), которая требует больших материальных и временных затрат.

Как один из возможных примеров можно рассмотреть следующую структуру бизнес-плана производства новой продукции.

1. Описание производимой продукции и услуг.

2. Рынок сбыта продукции.

3. Конкуренты.

4. План маркетинга.

5. План производства.

6. Организация производства.

7. Юридический план.

8. Финансовый план.

9. Стратегия финансирования.

10. Резюме.

11. Приложения.

В приложениях к бизнес-плану приводятся документы юридического характера (уставные документы, права на владение и пользование ресурсами и т.д.).

Другую структуру бизнес-плана предлагает компания «Про-Инвест- Консалтинг».

1. Титульный лист.

1. Меморандум о конфиденциальности.

3. Аннотация. Самая краткая информация о проекте, служащая для первичного ознакомления. Ее объем обычно не превышает полстраницы.

4. Первый раздел — Резюме. Указываются суть и эффективность проекта, основные источники финансирования и возможности реализации проекта. Обычно объем резюме не превышает трех страниц и пишется в последнюю очередь на основе остальных подготовленных разделов бизнес-плана.

5. Второй раздел — Описание предприятия и отрасли. В этом Разделе описываются текущее состояние, организационная структура, учредители, персонал, достижения предприятия, Место на рынке, основные клиенты и партнеры.

6. Третий раздел — Описание продукции (услуг). Здесь всесторонне описываются область применения данной продукции, ее технические характеристики, конкурентоспособность и т.д. (В некоторых бизнес-планах второй и третий разделы объединены.)

7. Четвертый раздел — Маркетинг и сбыт продукции — рассматривает требования потребителей к продукции, стратегию продвижения на рынок и ценовую политику, а также возможных конкурентов.

8. Пятый раздел — Производственный план. В этом разделе всесторонне анализируются возможности осуществления производства по проекту: наличие площадей, технологий, необходимых ресурсов и инфраструктуры, а также требуемого кадрового обеспечения.

9. В шестом разделе — Организационном плане — показываются команда управления проектом и ведущие специалисты, а также правовое обеспечение, возможные партнеры по реализации проекта и имеющиеся льготы.

10. Седьмой раздел — Финансовый план — содержит все нормативы для проведения финансово-экономических расчетов, а также калькуляцию себестоимости продукции, информацию об источниках финансирования и схему выплат по кредитам. В этом разделе содержатся также «Отчет о прибылях и убытках», «Отчет о движении денежных средств» и «Прогнозный баланс».

11. Восьмой раздел — Направленность и эффективность про екта. В нем указываются направленность и значимость проекта, а также приводятся показатели эффективности его реализации. (В некоторых бизнес-планах седьмой и восьмой разделы объединены.)

12. Девятый раздел — Риски и гарантии. В нем перечисляются предпринимательские риски и форс-мажорные обстоятельства и приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

13. Приложения к бизнес-плану включают документы, подтверждающие или дополняющие информацию, содержащуюся в бизнес-плане. Как правило, к бизнес-плану прилагаются копии документов. Оригиналы предъявляются по дополнительному требованию.

Важное место в бизнес-планировании занимает мониторинг бизнес-плана — процесс выявления отклонений фактических показателей реализации инвестиционного проекта от их прогнозных значений и оценка влияния данных отклонений на реализуемость и эффективность инвестиционного проекта. Цель мониторинга заключается в том, чтобы в каждый конкретный момент времени можно было бы четко определить, выполняются условия реализуемости и эффективности инвестиционного проекта или нет. По результатам мониторинга может быть либо сделан вывод о необходимости внесения корректировок в план реализации проекта, либо принято решение о прекращении проекта.

Мониторинг начинается с инвестиционной стадии проекта, проходит через всю эксплуатационную стадию и прекращается в момент завершения проекта. Это относится к таким аспектам реализации проекта, как сроки выполнения работ, затраты, риски, качество и др. Конечным этапом мониторинга является пост-мониторинг, т.е. оценка эффективности проекта по завершении операционной стадии, сравнение прогнозных и фактических показателей проекта на выходе.

В западной литературе «пост-мониторинг» часто называют «экс-пост-оценкой». Такая оценка является важной как для отдельных проектов, так и для целых инвестиционных программ.

1.3 Определение цели и задачи бизнес плана

Можно выделить три подхода к определению основной цели инвестиционной деятельности.

Первый подход сформирован классической экономической теорией, представители которой (А. Смит, А. Курно и др.) утверждали, что главной целью инвестиционной и других видов деятельности предприятия является максимизация прибыли. Однако полученная высокая .прибыль может быть полностью израсходована на текущее потребление, как следствие, предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для дальнейшего развития. Высокая прибыль может достигаться также при высоком уровне инвестиционного риска, вызывающего угрозу банкротства.

Второй подход характерен для теории устойчивого равновесия, представители которой формулируют основную цель инвестиционной деятельности как обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития. По их мнению, эта цель обеспечивает длительное бескризисное развитие предприятия и увеличение объема его хозяйственной деятельности в процессе инвестирования. Однако эта цель, минимизируя уровень инвестиционных рисков, не позволяет реализовать все резервы роста рентабельности инвестиций. К тому же механизм ее реализации недостаточно связан с колебаниями конъюнктуры финансового и товарных рынков, которые изменяют параметры условий формирования инвестиций предприятия.

Третий подход сформирован современной экономической теорией, которая в качестве основной цели инвестиционной деятельности выдвигает обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия, которое выражается в максимизации рыночной стоимости предприятия. В этой цели находят отражение факторы времени, доходности и риска, что наиболее полно отражает мотивации инвестиционной деятельности предприятия.

Таким образом, основной целью инвестиционной деятельности является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.

Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия может быть проведена по различным признакам12.

1. По виду ожидаемого эффекта:

экономические цели — обеспечивают получение инвестиционного дохода или иных экономических результатов;

внеэкономические цели — обеспечивают решение социальных задач, повышение имиджа предприятия, экологическую безопасность и т.п.

2. По направлениям инвестиционной деятельности:

цели реального инвестирования — определяются по отраслевой и региональной направленности реальных инвестиций;

цели финансового инвестирования — перспективы приобретения контрольных пакетов акций других предприятий, параметры формирования портфеля финансовых инвестиций;

цели формирования инвестиционных ресурсов — темпы формирования собственных инвестиционных ресурсов, структура формируемых ресурсов и их стоимость.

3. По объектам стратегического управления:

цели предприятия — определяющие в системе стратегических целей;

цели отдельных стратегических зон хозяйствования — обеспечивают эффективную деятельность стратегических объектов в структуре предприятия;

цели отдельных стратегических хозяйственных центров — обеспечивают инвестиционную поддержку формирования и развития «центров ответственности».

4. По направленности инвестиционной деятельности:

внутренние цели — определяют направления развития внутренних инвестиций предприятия (развитие производственной деятельности, решение социальных проблем коллектива и т.п.);

внешние цели — направления и ожидаемые результаты внешних инвестиций предприятия (отечественных и иностранных).

5. По приоритетному значению:

главная цель — максимизация благосостояния собственников предприятия;

основные цели — обеспечивают реализацию главной цели;

вспомогательные цели — все прочие цели.

6. По характеру влияния на результат:

прямые цели — прямо связаны с конечными результатами инвестиционной деятельности (главная цель, ряд основных целей);

поддерживающие цели — обеспечивают реализацию прямых стратегических целей (использование новых технологий, совершенствование организационной структуры управления и др.).

7. По направленности воспроизводственного процесса:

цели развития — направлены на обеспечение прироста активов или собственного капитала предприятия;

реновационные цели — обеспечивают своевременную замену амортизируемых основных средств и нематериальных активов в рамках простого их воспроизводства.

Реализация основной цели обеспечивается решением следующих задач инвестиционной деятельности предприятия:

- инвестиционная поддержка развития операционной (производственной) деятельности предприятия;

- максимальная доходность (прибыльность) инвестиционной деятельности при установленном уровне инвестиционного риска;

- минимизация инвестиционного риска инвестиционной деятельности при установленном уровне доходности (прибыльности);

- оптимальная ликвидность инвестиций и быстрое реинвестирование капитала при изменении внешних и внутренних условий инвестиционной деятельности;

- формирование необходимого объема инвестиционных ресурсов и их оптимальной структуры в соответствии с прогнозируемыми масштабами инвестиционной деятельности; достижение финансового равновесия предприятия в процессе осуществления инвестиционной деятельности.

Целью любого бизнес-плана является желаемый результат дея­тельности, достигнутый на данном пространстве в пределах некоторого интервала времени, то есть «здесь и сейчас».

Задача бизнес-плана — обоснование концепции предпринимательского (коммерческого) предложения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором количественных данных или параметров результата, определенного целью.

При этом учитываются условия получения наибольшего эко­номического эффекта на основе прогнозирования конъюнктуры рынка, разработки стратегии маркетинга, формирования финансо­вой, организационной политики при реализации проектного пред­ложения, обоснования инвестиционной программы.

В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи:

- уточняются правовые аспекты, нормативы, ограничения, тре­бования муниципальных органов;

- приводится анализ исходных материалов: ситуационного плана, показателей технического состояния бизнеса (если приоб­ретается действующий бизнес), социальных условий и демографи­ческого состава населения и т. д.;

- рассматриваются размеры возможных потерь, связанных с организацией и развитием данного бизнеса, компенсационными выплатами, а также упущенной выгодой (например, при досроч­ном прекращении аренды муниципальных объектов коммерчески­ми структурами);

- формируется инвестиционная программа проектного пред­ложения нового бизнеса с анализом возможных вариантов;

- определяются формы и условия реализации проектного пред­ложения;

- прогнозируются условия производства продукции (услуг) предприятиями, формируемыми на данной территории, получения ими прибыли, а также финансовых поступлений в бюджет (нало­ги, сборы, выплаты и др.);

- определяются показатели экономической, коммерческой и бюджетной эффективности проектного предложения, а также его социальной и экологической результативности;

- разрабатывается стратегия маркетинга;

- формируется план финансирования и организации функци­онирования объекта;

- определяются условия, формы, сроки развития бизнеса;

- уточняются типы коммерческих рисков и условия страхования;

- подготавливается резюме, в концентрированном виде изла­гаются основные характеристики, параметры и показатели проект­ного предложения, его преимущества, получаемые доходы, инвес­тиционные и эксплуатационные затраты, их структура по источ­никам финансирования, размеры и сроки финансовых поступле­ний в городской бюджет и внебюджетные фонды.


Таким образом, в заключение первой главы можно сделать следующие выводы. Финансовый менеджмент уделяет большое внимание проблемам управления денежными средствами и инвестициями, это обусловлено тем, что, по сути, любая коммерческая деятельность связана с инвестированием. С финансовой точки зрения инвестирование — это вложение денег (приобретение) в финансовые или реальные активы в целях получения дохода. Главной задачей, стоящей перед разработчиками бизнес-планов, является задача по привлечению инвесторов. Любой инвестор требует представления материала по проекту в виде взаимосвязанных разделов, содержащих текстовое описание и расчеты, информационно подтверждаемые рядом прилагаемых документов, в том числе организационно-правового характера. Бизнес-план необходим также самому разработчику в качестве информационной базы для принятия решений как тактического, так и стратегического характера. Целью любого бизнес-плана является желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача бизнес-плана — обоснование концепции предпринимательского (коммерческого) предложения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором количественных данных или параметров результата, определенного целью.


Глава 2. Особенности разработки инвестиционных бизнес-планов

2.1 Этапы бизнес планирования

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени:


Рис. 2.1. Этапы бизнес-планирования13


На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.

Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как:

- производитель товаров (услуг, работ) для обеспечения рынка;

- социальная организация, в которой сотрудники могут проявлять и развивать свои способности и удовлетворять потребности;

- конкурент другим товаропроизводителям;

- социальная единица, учитывающая интересы всего общества;

- часть рыночной многоукладной экономики.

Чтобы выбрать соответствующую миссию, надо ответить, по крайней мере, на два вопроса: «Кто клиенты фирмы?» и «Какие потребности она может удовлетворять?» Например, Генри Форд, хорошо знавший значение прибыли, сформулировал миссию своей компании так: «Мы предоставляем людям дешевый транспорт!» При этом он всегда подчеркивал, что, если кто это сделает, то прибыль не пройдет мимо него. Миссия определяется для себя - для предприятия, но она всегда ориентируется на клиента, на общество. Миссия известной фирмы «Сони» звучит так: «Осуществляя прогресс, служить всему миру». Или вот еще примеры:

- К миру через мировую торговлю.

- Что хорошо для страны, то хорошо для фирмы.

- Наши изделия делают мир более удобным для жизни.

- Потребители - источник жизненной силы нашей организации.

Фундаментальными истоками миссии предприятия являются его принципы и этика. Они выступают в качестве основополагающих правил действий, отражающих совокупность универсальных общественных требований к поведению сотрудников фирмы. Принципы предприятия включают в себя требования:

- к выпускаемой продукции (оказываемым услугам, выполненным работам) и рынку;

- к управлению - система мотивации, принятия решений, контроля, оценки достижений и др.;

- к сотрудникам - творческое мышление, принятие на себя ответственности, мотивы, оценка производительности и др.;

- внешней среды-клиентов, поставщиков, инвесторов, конкурентов, общества, государства.

Формулировка принципов должна быть, с одной стороны, как можно более общей, чтобы конкуренты не смогли детально расшифровать хозяйственные замыслы предприятия, и с другой - достаточно четкой, чтобы клиенты и все адресаты смогли в них четко сориентироваться.

Этика предприятия или мораль деловых взаимоотношений с помощью совести (чувства вины и гнева) бизнесмена в идеале позволяет соблюдать универсальные, безусловные высшие требования к поведению сотрудников фирмы в процессе предпринимательской деятельности. Этические ценности предприятия по отношению к партнерам на рынке - отказ от обмана, честное поведение, доверительность в совместной работе, уважение предпринимательских интересов собственников инновационных идей.

Миссия фирмы во многом определяется также ее ценностными ориентациями, которые существенно влияют на стратегическое поведение руководителей и всех сотрудников14.

Миссия предприятия тесно связана с его культурой - совокупностью типичных для предприятия ценностей, норм и идей, которые формируют репутацию (марку, имидж) предприятия. В реальной жизни она выражается в:

- поведении предприятия - единых принципах всех сотрудников;

- коммуникациях фирмы - стиле передачи информации;

- средствах наглядного представления предприятия - фирменных знаках, оформлении продукции, ритуалах, внешнем виде и т.п.

Имидж предприятия во внешней среде поддерживают его этичные отношения с конкурентами и доверие участников рынка, и во внутренней - интегративный эффект в результате комплементарного поведения сотрудников, координации всех подразделений фирмы, лучшей мотивации и самоотождествления работников с системой ценностей предприятия. Он выражает ответственность фирмы перед потребителями, партнерами, районом и обществом. В данном случае миссия отражает стремление предприятия произвести на внешний мир желаемое впечатление.

Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В США до 98% всех неудач в бизнесе связано с отсутствием у предпринимателей ясных целей.

В системе бизнеса цель выполняет пять функций:

- инициативы - сопоставление существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий;

- критерия принятия решения - оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе;

- инструмента управления - руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса;

- координации - обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений;

- контроля - сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия.

Любое предприятие, как сложная социально - экономическая система, имеет многоцелевой характер. В процессе функционирования организации наряду со стратегическими целями обычно одновременно решают большое количество тактических и оперативных. С чисто экономическими тесно связаны социальные, технические и организационные задачи..

Цели должны быть четкими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективные будущее состояния предприятия.

Процесс формирования целей проходит несколько этапов: поиск целей, анализ реализуемости, выбор, планирование мероприятий, осуществление на практике, пересмотр или уточнение. Цели определяются одним лицом - собственником предприятия или группой лиц, включающей владельцев, менеджеров и работников с учетом совместимости их частных интересов.

Цели предприятия в зависимости от особенностей вида деятельности могут быть определены в бизнес-плане примерно следующим образом:

- предоставление необходимых (соответствующих) обществу товаров и услуг;

- достижение передовых позиций в отрасли, на рынке;

- накопление необходимых средств для развития бизнеса;

- увеличение доли рынка на Х %;

- повышение качества выпускаемой продукции;

- сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов на Х дней (часов);

- выход на новые рынки сбыта к определенному сроку;

- снижение затрат на единицу товара на _Х %

- освоение новых видов товаров и услуг.

На основе общей цели предприятия формируются частные цели функциональных подразделений (маркетинга, персонала и т.д.), которые конкретизируют и детализируют задачи структурных единиц.

Цели, как известно, всегда достигаются при определенных ограничениях, которые могут задаваться самим предприятием и воздействовать извне. Внешними ограничениями могут выступать законодательные нормы, инфляция, конкуренты, изменения экономической конъюнктуры и уровня доходов населения, финансовые состояния должников и др. Внутренними ограничениями могут быть принципы фирмы, уровень издержек, производственные мощности, состояние маркетинга и управленческого потенциала, различные диспропорции и т.п. Поэтому в процессе разработки миссии предприятия, целей и задач его развития необходимо оценить многочисленные факторы которые будут влиять на его деятельность.

Эффективность предпринимательского проекта зависит от правильной оценки внешних факторов, повлиять на которые фирма, как правило, сразу не сможет. Эти факторы многочисленны и включают: общие политические и экономические условия развития бизнеса в стране, законодательство, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культуру населения, его демографическую структуру и ряд других важных параметров. Кроме того, важным для предпринимателя является информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти или аналогичные товары и услуги. Одним из существенных факторов является представление о конкуренции и конкурентах. Полезным для его учета является сопоставление предпринимательского проекта, товаров и услуг с теми товарами, которые уже имеются на рынке.

Существуют разные виды бизнес-планов, среди которых можно выделить три категории по целям их разработки.

1. "Бизнес-план для банка". Так обычно называют один из трех документов:

- бизнес-план, который предоставляется в банк "для сведения", чтобы дать возможность банковским специалистам предложить оптимальный пакет банковских продуктов. Этот документ, как правило, составляется в произвольной форме, на 20-30 страницах, с учетом стандартных требований к подобному документу;

- бизнес-план - пояснительная записка с целью выяснения интереса банка к проекту. Такой бизнес-план обычно содержит до 20 страниц, произволен по форме, содержит в укрупненном и предварительном виде основные параметры проекта, сведения об инициаторе, аргументы в обоснование привлекательности проекта;

- бизнес-план - технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта, в котором банку предлагается поучаствовать в качестве источника финансирования. В зависимости от особенностей проекта, это документ объемом от 50 до 300 и более страниц, который входит в большой пакет документов, подаваемый вместе с заявкой на финансирование.

2. "Бизнес-план для себя". В зависимости от стадии подготовки проекта может подразумеваться:

- предварительная оценка целесообразности проекта: текстовый документ или презентация, в сжатом виде содержащий результаты проведенной работы по формулировке продукта проекта, оценке рыночных перспектив и ожидаемых доходов, оценке инвестиционных и операционных расходов: потребность в финансировании и ожидаемый уровень отдачи. Потребители документа - собственники компании, которая предполагает реализовать проект. Цель - отсеять заведомо неприемлемые проекты и выделить средства для более глубокой проработки перспективных. Объем - 20-30 страниц.

- бизнес-план, как таковой: живой, подробный, непрерывно обновляемый и уточняемый проектной командой пакет документов по каждому разделу проекта. Этот документ содержит наиболее достоверные, точные и актуальные данные. Периодически компонуется и распечатывается, часто лишь отдельными частями, для использования теми, кто связан с проектом. Распечатка устаревает в течение месяца. Такой бизнес-план - инструмент "сквозного" управления проектом от идеи - до воплощения.

3. "Бизнес-план для инвестора". В зависимости от стадии взаимоотношений с потенциальным инвестором может подразумеваться:

- презентация проекта: документ, цель которого - вызвать предварительный интерес потенциальных инвесторов на ранней стадии их знакомства с проектом. Во многих случаях служит иллюстрацией устного доклада. Информация содержится в наиболее сжатом виде, поэтому требования к подбору и представлению материала наиболее жесткие. Объем до 20 страниц.

- инвестиционное предложение: обстоятельный и убедительный документ, содержащий предложение войти в проект на четко определенных условиях. Именно им, а также сведениям о других сторонах, участвующих в проекте, принципам минимизации рисков, уделяется наибольшее внимание. Описательная и обосновательная часть проекта приводится, как правило, достаточно сжато - технико-экономическое обоснование дается как приложение, наряду с проектами контрактов между участниками проекта, поставщиками, покупателями и проч.

На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры - из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен.

Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и свое дело.

Следующий, пятый этап планирования - непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

2.2 Стандарты бизнес плана (также желательно правовую основу включить)

При написании своих бизнес-планов многие авторы используют Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов15. Минэкономразвития утверждены формы бизнес-планов представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности16 и для заключения (изменения) соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности17.

В соответствие с данными приказом типовой бизнес-план содержит следующие разделы:

1. Вводная часть (резюме проекта)

2. Анализ положения дел в отрасли и описание организации-претендента

3. Описание продукции (работ, услуг)

4. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)

5. Логистика производства

6. Производственный план

7. Организационный план

8. Финансовый план

9. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации

10. Приложение

В качестве одного из возможных вариантов построения бизнес-плана можно привести структуру из рекомендаций, разработанных в рамках проекта Тасис18.

1. Краткое описание (резюме) проекта: цели проекта, масштаб, предполагаемые выгоды и затраты, а также ключевые показатели эффективности и источники финансирования, характеристика команды, которая будет реализовывать проект. Важно, чтобы в резюме были отражены все сильные стороны проекта, но при этом оно не должно быть очень большим (желательно не более двух-трех страниц).

2. Бизнес и общая стратегия: организация бизнеса, формы участия собственников, методы управления предприятием, стратегия компании, основные характеристики выпускаемой продукции и услуг, а также описание профессиональной команды, которая управляет проектом.

3. Рынок и маркетинговая стратегия: особенности отрасли, к которой относится проект, анализ предпочтений и нужд потребителей, описание основных конкурентов, SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон), анализ рынка, маркетинговая стратегия продвижения проекта.

4. Производство и эксплуатация: описание производства, особенностей продукции, обоснование качества и описание системы контроля качества продукции, планов производства и развития.

5. Управление и процесс принятия решений: организационная структура предприятия, распределение полномочий между различными руководящими органами предприятия (совет директоров, генеральный директор, президент компании), резюме и характеристики специалистов, от которых будет зависеть успех проекта.

6. Финансовый план: обоснование прибыльности проекта, подробный анализ денежных потоков и источников финансирования проекта, расчет себестоимости, прогнозные баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.

7. Факторы риска (анализ рисков): анализ рисков, которые могут оказать влияние на реализацию проекта, план по их снижению и анализ чувствительности.

8. Приложения: расчеты и графики, подтверждающие информацию, изложенную в основной части бизнес-плана.

Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой (www.unido.org).

Исходя из стандартов этой организации, типовой бизнес-план должен состоять из следующих частей:

1. Резюме

2. Описание отрасли и компании

3. Описание услуг (товаров)

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. Оценка эффективности проекта

9. Гарантии и риски компании

10. Приложения

Признанным стандартом в бизнес-панировании является также структура, разработанная Европейским банком реконструкции и развития. Его структура схожа с вышеприведенными стандартами.


2.3 Особенности разработки основных разделов бизнес-плана

I. Резюме бизнес-плана. Эта часть бизнес-плана считается вводной, и занимаются ее составлением, когда все разделы бизнес-плана будут подготовлены, хоть данный раздел и является одним из первых. Этот раздел предназначен для привлечения инвесторов или кредиторов. Как правило, раздел состоит из 2-4 страниц. В нем необходимо убедить будущих инвесторов (кредиторов), что товар (услуга) способен конкурировать с подобными товарами (услугами), чем он отличается от конкурирующего товара, и чем предполагается привлекать потенциального покупателя. В конце резюме необходимо привести сведения о предполагаемых объемах продаж, каких объемов будет выручка от продажи товара, сколько понадобиться денежных средств на производство, общая прибыли и какой будет уровень прибыльности, вложенных средств в проект, срок окупаемости и другие показатели эффективности.

II. Анализ положения дел в отрасли. В данном разделе приводятся результаты отраслевых исследований, в нем должны быть представлены ответы на следующие вопросы:

- как обстояли дела в отросли за пять прошедших лет;

- ожидаемые темпы развития отросли;

- количество новых фирм, возникших в отрасли за прошедшие три года;

- какие за последнее время появились новые виды товара;

- описание потенциальных конкурентов;

- как фирма сможет занять лидирующие позиции;

- как обстоят дела с товаром конкурентов (темпы продаж);

- слабая и сильная сторона конкурентов;

- кто является потенциальным потребителем продукции

III. Сущность предполагаемого проекта. В этом разделе необходимо описать товар (услугу), который предполагается производить и продавать. Необходимо чтобы раздел содержал ответы на вопросы, которые интересуют инвесторов, а именно:

- наименование товара (услуги);

- полностью описать товар (услугу) и предоставить сведения о товарном знаке и патенте (если таковые имеются);

- местонахождение фирмы;

- местонахождение помещения;

- является ли помещение собственностью либо его необходимо взять в аренду;

- необходим ли ремонт помещению и если да, то какие предполагается затратить на это средства;

- какой квалификации и специальности необходимы работники;

- какое для офиса нужно оборудование;

- придется ли приобрести это оборудование или есть возможность его арендовать;

- имеется ли опыт в данной предпринимательской деятельности;

- чем обоснованна уверенность в успехе;

- стадия разработки товара, услуги на данный момент.

Кроме ответов на эти вопросы так же следует указать предполагаемую цену и предполагаемые издержки, качественные характеристики товара, в чем его преимущество.

IV. Производственный план. Здесь не только нужно описать производственный процесс, но и убедить инвесторов, что предприятие сможет выпустить такое количество товара в установленные сроки, которое предполагается, и кроме того товар будет соответствовать стандартам качества. В производственном плане рекомендуется дать ответы на следующие вопросы:

- полностью описать производственный процесс, перечислить те операции, которые предполагается поручить субподрядчикам;

- перечислить фирмы субподрядчиков и их адреса;

- пояснить выбор субподрядчиков;

- какие предполагаются затраты на субподрядчиков;

- составить графики схем производственных потоков;

- список первоначально необходимого оборудования для производства, которое нужно приобрести или взять в аренду;

- список необходимого материала или сырья;

- какие фирмы будут осуществлять поставки данного сырья, и какие у них цены;

- какая предполагается себестоимость товара;

- список оборудования необходимого на будущее.

Для предприятий, которые являются торговыми или сервисными:

- кто будет поставлять товар;

- какая предполагается система управления на складе запасами;

- имеется ли помещение, которое подойдет под магазины или под склады.

Если предприятие крупное, то данные в этом разделе должны быть приведены на четыре - пять лет вперед, а для остальных на два - три года. Схема потоков производства должна показывать, каким образом и откуда будет поступать сырьё и комплектующие, какие будут цены на них, каким образом они будут переработаны в продукты, как и куда будет поставляться эта продукцию. Так же необходимо указать, как будет осуществляться контроль качества, нужно описать на каких именно стадиях и какие будут использоваться методы контроля качества, и какие стандарты будут использоваться.

В завершении можно оценить предполагаемые производственные издержки и динамику в перспективе. Так же, сколько денежных средств уйдет на утилизацию предполагаемых отходов и на охрану окружающей среды. Если предприятие является новым, то сообщить местоположение предприятия и какая будет нагрузка на окружающую среду.

V. Маркетинговый план. В этом разделе необходимо изложить изучения внутренних и внешних факторов, влияющих на успешное завоевание рынка. К внешним факторам относятся факторы, на которые предприниматель не может воздействовать, то есть изменить, но обязательно должен принимать их во внимание, так как они оказывают непосредственное воздействие на его предпринимательскую деятельность.

К таким факторам относятся:

1. Динамика ВНП; уровень и динамика доходов населения, безработицы, инфляции и другие экономические факторы.

2. Численность населения и ее динамика (как всего населения так и отдельно по половозрастным группам), изменение моды, здоровое питание и образ жизни, отношение к творчеству и потребность в нем и другие демографические и культурные факторы.

3. Развитие технологии в мире, в отдельно взятом государстве и в отдельно взятой отрасли (в которой Вы предполагаете работать, и как новшества повлияют на Вашу деятельность и производство).

4. Описать цикл жизни Вашего товара (услуги), будет ли он подыматься вверх или наоборот, либо оставаться на неизменном уровне - все это рассчитывается заранее, дабы показать Ваши действия при низком или высоком спросе.

5. Вы должны быть в курсе всех законов, касающихся Вашего бизнеса и показать, что справитесь с ситуацией, если в законодательстве что-то изменится, что может коснуться Вашего товара или услуги, каналов сбыта, цен или рекламной политике - в общем, все факторы, касающиеся законодательства.

6. Все, что касается конкурентов и борьбы с ними, что Вы сможете противопоставить им (стратегия).

7. Факторы, касающиеся поставки сырья и материалов - показать Ваши действия при ситуации, когда сокращаются поставки. Есть три варианта - либо Вы быстро перестраиваетесь, либо будет проведена реорганизация, либо Вы закрываете свое предприятие.

К внутренним факторам относятся факторы, на которые предприятие непосредственно может оказать воздействие - это контроль за финансовыми ресурсами, кадрами, поставщиками; задачи и цели бизнеса. В этом разделе должны быть сформулированы ответы на вопросы: Что фирма имеет на данный момент? Чего она хочет достичь? И как этого добиться?

Чтобы найти ответы нужно собрать следующую информацию:

1. О потенциальных потребителях - кем они являются, каковы будут средние размеры их покупок, с какой периодичностью, в каких магазинах они предпочитают делать покупки, и какие на это причины.

2. Рекламная стратегия, какие, в общем, доходы и какие более удачные.

3. Какая и с чем связанна динамика изменения цен подобной продукции.

4. Каково отношения потребителей к конкурентной продукции.

5. Какие каналы сбыта предпочитает потребитель, и каким образом эти каналы фиксируются

6. Все о конкурентах (место нахождения, кто они и их слабости и преимущества).

7. Какие приемы маркетинга конкурентов, и какие самые удачные.

8. Каковы цели на будущий год и на последующие пять.

9. Каковы преимущества и недостатки товара и в чем сило и слабость фирмы.

Для того, чтобы стратегия маркетинга была хорошо проработана необходимо ответить на следующие вопросы:

- каким образом будет осуществляться продажа товара, с помощью собственных магазинов или оптовых торговых организаций;

- чем предполагается руководствоваться при установлении цены на товар;

- какая предполагается рентабельность вложенных средств;

- как будет осуществляться реклама и сколько для этого потребуется средств;

- каким образом планируется увеличивать объемы продаж;

- каким образом будет организована служба сервиса и объем денежных средств, который нужно на это потратить;

- каким образом планируется повышать репутацию товара и фирмы.

К маркетинговому плану предъявляется ряд требований:

1. Он должен изложить стратегию, с помощью которой будут реализованы цели и задачи предприятия.

2. Он должен основываться на реальных фактах и возможных отклонениях.

3. Необходимо расписать все назначения и использования наличных ресурсов.

4. Организационная структура должна быть описана, и показывать, как предполагается реализовывать намеченные цели.

5. Его построение должно быть рассчитано на перспективу и чтобы складывалось ощущение, что последующий вытекает из предыдущего плана.

6. Необходимо использовать только четкие и краткие формулировки.

7. Необходимо, чтобы план был гибким.

8. Нужно следовать количественным ориентирам, чтобы была возможность отследить выполнение плана.

VI. Организационный план. В организационном плане необходимо указать форму собственности, указать своих партнеров и основных пайщиков и сведения о них, какую меру ответственности несут партнеры, кто входит в руководящий состав и сведения о них, организационные структуры и как будут распределяться обязанности.

В первую очередь, целесообразно перечислить всех членов, входящих в руководящую группу, их краткая биография и обязанности, возлагаемые на каждого в отдельности, и как может повлиять каждый на становление фирмы и на рост объема продаж.

В разделе должно быть указано, как руководство намеренно осуществлять кадровую политику, для этого нужно ответить на вопросы, касающиеся:

- организационной структуры - перечислить все должности, и как они связанны с другими;

- планирования, оценки результата и целевых показателей - необходимо четко указать цели и задачи предприятия, деятельность которого должна приводить к их достижению;

- поощрения - необходимо изложить систему возможных поощрений;

- краткого обзора - предъявляемые требования при выборе кандидатов на ту или иную должность;

- обучения - как будет повышаться квалификация работников фирмы.

Организационная схема должна быть описана, из чего можно будет понять, как распределяются обязанности, как взаимодействуют службы между собой, и как будет осуществляться контроль и управление деятельностью. Кроме того, в данный план можно включить раздел, касающийся юридической формы, хотя он может существовать как самостоятельный раздел.

VII. Оценка риска. В данном разделе необходимо указать все возможные формы риска и как фирма собирается предотвращать их или сокращать. Оценка риска может быть проведена различными способами. В настоящее время риск подстерегает любого предпринимателя, так как условия рыночных отношений изменчивы, существуют и форс-мажорные обстоятельства.

Первый источник риска это, конечно же, конкуренты, поэтому необходимо описать конкуренцию на рынке товара, который предполагается производить. В разделе необходимо описать: кто главные конкуренты; какие у них объемы продаж, какие доходы, какой технический сервис, внедряют ли они новые модели, какое внимание и какие денежные средства они затрачивают на рекламу своего продукта (товара); как реагирует покупатель на их товар, какие характеристики у данного товара, какой дизайн и качество; чем руководствуются конкуренты, устанавливая цену на свой товар и какой уровень их цены.

Для разработчика бизнес-плана самое главное предусмотреть возможные риски, узнать их источники и определить, примерно, момент, когда они могут возникнуть, как свести к минимуму все предполагаемые потери.

VIII. Финансовый план и оценка экономической эффективности. В финансовом плане необходимо объяснить, откуда будут поступать денежные средства, каким образом предполагается их расходовать, сколько денег в наличии на данный момент, а сколько необходимо. В разделе необходимо убедить всех, что предприятие сможет выплатить все взятые в заем или вложенные средства.

Разделы финансового плана включают:

1. Прогноз будущего объема реализации.

2. Соотношение поступающих денежных средств и расходов.

3. Таблица, содержащая затраты и доходы (доходы, полученные от продаж продукции; издержки на производство; прибыль за минусом издержек; общие расходы на производство; чистая прибыль)

4. Свободный баланс пассивов и активов фирмы.

5. График окупаемости.

При реализации инвестиционного проекта могут быть получены следующие виды эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический. Каждый вид эффекта характеризуется комплексом показателей. Например, экономический эффект характеризуется прибылью, приростом объема продаж, улучшением использования ресурсов; социальный эффект — увеличением числа рабочих мест, повышением степени безопасности работников, улучшением условий труда; экологический эффект — снижением выбросов в атмосферу и воду вредных веществ, улучшением экологичности выпускаемых новшеств и др.

Различают потенциальный и фактический (коммерческий) эффект. В зависимости от временного периода оценивается эффект за расчетный период и годовой эффект. Расчетный период зависит от следующих факторов: продолжительности инвестиционного процесса, точности исходных данных, срока использования новшеств, ожиданий инвесторов. В настоящее время в практике расчетов эффективности инвестиций в основном определяется и учитывается лишь экономический эффект. Другие виды эффекта из-за отсутствия четких методических рекомендаций, недостаточности и недостоверности исходной информации, за редким исключением, количественно не оцениваются. Рассмотрим некоторые методы и систему показателей оценки эффективности инвестиций, нашедшие практическое применение.

В отечественной практике при оценке инвестиционных проектов в основном применяют «Методические рекомендации по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования», утвержденные Госстроем России, Министерством экономики, Министерством финансов РФ и Госкомпромом России от 31 марта 1994 г.19, и «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов», утвержденные Минэкономики, Минфином России, Госкомитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике, от 21 июня 1999 г.20 Эти методические рекомендации предлагают учитывать следующие обобщающие показатели эффективности проекта: народно-хозяйственную экономическую эффективность, бюджетную эффективность и коммерческую эффективность. Народно-хозяйственная экономическая эффективность отражает эффективность инвестиционного проекта для всего федерального хозяйства, отдельных его субъектов (регионов) и отраслей. Бюджетная эффективность учитывает влияние результатов реализации проекта на расходную или доходную часть федерального (регионального) бюджета. Коммерческая эффективность оценивает финансово-экономические последствия для предприятий и организаций, участвующих в реализации проекта.

В зависимости от значимости, длительности и масштабов инвестиционного проекта коммерческая эффективность может быть определена лишь для одного предприятия или научно-производственного комплекса. При оценке экономической эффективности всех участников, независимо от размера предприятий (научно-производственный комплекс или малая инновационная фирма) и форм собственности, в первую очередь интересует коммерческая эффективность проекта (темы). Это вполне объяснимо с точки зрения финансового положения предприятия (организации), его финансовой устойчивости и в конечном счете его выживаемости.

В основе оценки эффективности инвестиций лежит сопоставление эффекта (доходов или денежных потоков) и затрат (инвестиций). Период жизненного цикла инвестиций, инфляция, изменения процентных ставок и налогов приводят к экономической неравноценности осуществляемых в разное время затрат и получаемых результатов (денежных потоков). Это требует приведения их в сопоставимый вид. Задача сопоставимости решается приведением затрат и результатов к одному моменту, например к году начала реализации инвестиционного проекта. Это называют методом приведенной стоимости, или дисконтированием. Дисконтирование основано на том, что сумма, которая будет затрачена или получена в будущем, в настоящее время обладает меньшей ценностью. Дисконтированием учитывается фактор времени.

В практике, для того чтобы отразить разность между будущей и текущей стоимостью, используется коэффициент дисконтирования, который рассчитывается по формуле сложных процентов21:

=1/(1+Е/100)t, (1)

где Е— норма дисконта (процентная ставка), %;

tпорядковый номер временного интервала реализации проекта.

При приведении к году начала реализации инвестиций формула принимает следующий вид:

Норма дисконта (дисконтирования) рассматривается как норма прибыли на вложенный капитал, т. е. как процент прибыли, который предприятие (организация) или инвестор планирует получить от реализации проекта. Норма дисконта иногда в финансовых вычислениях принимается равной банковской процентной ставке.

Коэффициент дисконтирования должен учитывать факторы инфляции и риска (научно-технического и коммерческого). Если они не учтены в норме прибыли и процентной ставке, то в соответствии с постановлением Правительства РФ от 22 октября 1997 г. «Об утверждении порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств бюджета развития Российской Федерации» и «Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации» факторы риска и инфляции рекомендуется учитывать при помощи расчетов приведенного (скорректированного) коэффициента дисконтирования.

Коэффициент дисконтирования с учетом инфляции (но без учета риска) определяется по формуле

И=1+Е1=((1+Е/100)/(1+i/100))-t, (2)

где Е— процентная ставка (устанавливается Центральным банком РФ), %;

i — темп инфляции на текущий год (устанавливается Правительством РФ), %;

Е1норма дисконта с учетом инфляции. При отсутствии инфляции (i = 0) процентная ставка равна норме дисконта, т. е. Е = Е1.

С учетом поправки на риск норма дисконта 2) составит:

E2=E1+P/100, (3)

где Р— поправочный коэффициент, учитывающий риск, %. Величина поправочного коэффициента Р зависит от степени риска (низкий, средний и высокий) и рекомендуется при расчетах в пределах от 3 до 20%.

Общий коэффициент дисконтирования с учетом инфляции и риска определяется по следующей формуле:

общ=(1+Е2)-t. (4)

В настоящее время для оценки коммерческой эффективности инновации могут быть применены различные системы показателей, основанные на учете дисконтирования и без дисконтирования.

К показателям эффективности без дисконтирования относятся коэффициент эффективности инвестиций, минимальные приведенные затраты, срок окупаемости дополнительных инвестиций и коэффициент сравнительной эффективности. К показателям эффективности, основанным на учете дисконтирования, относятся чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности и дисконтированный срок окупаемости инвестиций. Вторая группа показателей дает возможность более объективно оценить инвестиционный проект. Отметим, что в соответствии с рекомендациями Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) в зарубежной практике при оценке эффективности инвестиций применяются в основном показатели второй группы. Рассмотрим более подробно эти показатели.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) представляет собой величину разности результатов (доходов) и затрат (капитальных и текущих) на инвестиции с учетом дисконтирования. Расчет чистого дисконтированного дохода можно представить в следующем формализованном виде22:

, (5)

где Эt — эффект (результаты) в t-м году;

3t — затраты в tгоду, руб.;

Тpрасчетный период (срок реализации проекта), годы;

tномер временного интервала;

t — коэффициент дисконтирования.

Инвестиционный проект экономически эффективен при ЧДД > 0. Чистый дисконтированный доход имеет и другие названия: чистая текущая стоимость (net present value, NPV), чистый приведенный эффект и интегральный эффект.

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение разности доходов и текущих затрат к капитальным вложениям с учетом дисконтирования и рассчитывается по формуле23:

, (6)

где Зтек. t — текущие затраты в tгоду, руб.;

Ktкапитальные вложения в инвестиционный проект в tгоду, руб.

Инвестиционный проект считается эффективным, рентабельным при ИД>1. В этом случае сумма дисконтированных текущих доходов по инвестиционному проекту превышает величину дисконтированных капитальных вложений (инвестиций). Индекс доходности иногда называют также индексом рентабельности (profitability index, p.i.) или индексом прибыльности.

Внутренняя норма доходности (ВНД) (internal rate of return, IRR) — это такая норма дисконта ВН), при которой величина приведенного эффекта (дохода) в процессе реализации инвестиции равна дисконтированным капитальным вложениям. Другими словами, внутренней нормой доходности является ставка дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход по инвестиционному проекту равен нулю. Внутренняя норма доходности или норма дисконта (Eвн) определяется по следующей формуле24:

. (7)

Внутренняя норма доходности характеризует предельно допустимую величину денежных средств, которые могут быть привлечены предприятием для финансирования инвестиционного проекта. Проект считается эффективным, если ЕВН равна или больше ожидаемой инвестором нормы дохода на капитал (нормы рентабельности). При финансировании проекта инвестиций за счет кредита банка значение ЕВН определяет верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки. Расчет внутренней нормы доходности можно использовать в качестве первого этапа количественного анализа инвестиций. В зарубежной практике по этому показателю выбирают те инвестиционные проекты, ВНД которых составляет не ниже 15%. В практике расчетов внутренняя норма доходности встречается и под другими названиями: норма рентабельности, норма возврата инвестиций, внутренняя норма прибыли и внутренняя норма окупаемости.

Дисконтированный срок окупаемости инвестиций (Ток) представляет собой период времени в годах, в течение которого общая сумма инвестиций в инновации (Кин) погашается суммарными результатами (денежными потоками) — Эсум. Эти показатели определяются с учетом дисконтирования. Дисконтированный срок окупаемости инвестиций определяется по формуле:

Ток = Кинсум. (8)

Решение об эффективности инвестиционного проекта принимается с учетом значений всех показателей и интересов участников проекта, а также его социальных и экологических последствий.


Таким образом, в заключение второй главы можно сделать следующие выводы. Процесс бизнес-планирования включает следующие этапы: 1) Определение миссии (философии фирмы), 2) Формулирование цели и задач проекта, 3) Установление общей структуры бизнес-плана, 4) Сбор необходимой информации, разработка нормативов, 5) Составление бизнес-плана (процесс планирования). Структура бизнес-планов по различным стандартам практически одинакова. В общем случае она должна включать следующие разделы: Резюме бизнес-плана, Анализ положения дел в отрасли, Сущность предполагаемого проекта, Производственный план, Маркетинговый план, Организационный план, Оценка риска, Финансовый план и оценка экономической эффективности. Для того чтобы подчеркнуть сильные стороны проекта, раскрыть его особенности, подчеркнуть уникальность бизнес-идеи, типовую структуру бизнес-плана можно изменять.

Литература

  1. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.99 г. № 39-ФЗ // Собрание законодательства РФ. -1999. -№ 9. - Ст. 1096.

  2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утв. Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31.03.1994 N 7-12/47) // Документ опубликован не был.

  3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477). - М.: "Экономика", 2000.

  4. Приказ Минэкономразвития РФ от 23.03.2006 N 75 "Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам" // "Российская газета", N 78, 14.04.2006.

  5. Приказ Минэкономразвития РФ от 09.11.2007 N 384 "Об утверждении формы бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности, и критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента туристско-рекреационной особой экономической зоны, либо резидентами туристско-рекреационной особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности" // "Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти", N 4, 28.01.2008

  6. Бард В.С. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. – М.: Финансы и статистика, 1998. с. 31.

  7. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов: Перевод с английского. - М.: "ЮНИТИ", 2003. с. 4.

  8. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – С.-Пб.: ПИТЕР, 2008, с. 194.

  9. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов безнес-планов (5-е издание). - М.: Ось-89, 2008. - 864 с.

  10. Диаров А.А., Князев В.В. Инвестиционный менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.,МГУТУ, 2004.

  11. Долан Э. Дж. Макроэкономика: пер. с англ. – СПб.: Литера-плюс, 1994. с. 32.;

  12. Кенс Дж. Общая теория занятости процента и денег // Антология экономической классики, М., 1993. с. 224.

  13. Ковалев В.В., Иванов В.В., Лялина В.А., ред. Инвестиции. - М.: "Проспект", 2004.

  14. Кричевский Н. А. Страхование инвестиций. - М.: Дашков и К, 2005.

  15. Крутик А.Б., Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства: Учеб. пособие. -СПб.: Изд-во "Лань", 2000. -С. 116, 144.

  16. Кузнецов Б.Т. Управление инвестициями. -М.: "Благовест-В", 2004.

  17. Кузнецова О. Теоретические основы государственного регулирования экономического развития регионов // Вопросы экономики. 2002. № 4.

  18. Левина Л.Ф. Теория инвестиционных решений. - Менеджмент в России и за рубежом, №5, 2000.

  19. Ложникова А. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. – М.: Пресс, 2001.

  20. Макконел К.Р. Экономикс. Ч. 2. – М.: Республика, 1992. с. 388;

  21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2006. - 672 с.

  22. Орешина Ю. Организация страховой защиты имущественных интересов предприятий. // Финансовый бизнес №6, 1999.

  23. Орлова Е.Р. Инвестиции. – М.: Омега-Л, 2008. – 237 с.

  24. Основы страховой деятельности: Учебник / Отв.ред. проф. Т.А. Федорова. — М.: Издательство БЕК, 2003.

  25. Пастухов Б. Имущественное страхование. // Финансовый бизнес №1, 1997.

  26. Подшиваленко Г.П., Киселева Н.В., ред. Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Н.В. - М.: КНОРУС, 2005.

  27. Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций. - С.-Пб.: "Питер", 2005.

  28. Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций. - С.-Пб.: "Питер", 2005.

  29. Ромаш М.В., Шевчук В.И. Финансирование и кредитование инвестиций. - М.: "Книжный дом", 2004.

  30. Самуэльсон П.А. Экономика: пер. с англ. – М.: Бином, 1997. с. 783.

  31. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Инвестиции. - М.: "ИНФРА-М", 2003.

  32. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. – М.: Финстатинформ, 1996. с. 4;

  33. Староверова Г.С. Медведев А.Ю. Сорокина И.В. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Кнорус, 2006. – 312 с.

  34. Тумусов Ф.С. Инвестиционный потенциал региона: теория, проблемы, практика. – М.: Экономика, 1999. с. 8-9;

  35. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. - С.-Пб.: "Питер", 2004.

  36. Шарп У. Ф., Александер Г. Д., Бейли Д. В. Инвестиции / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1997. С. 1.

  37. Экономическая теория: учеб. для вузов / под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. – СПб.: СПбГУЭФ, Питер Ком, 1999. с. 229-300.

1 Долан Э. Дж. Макроэкономика: пер. с англ. – СПб.: Литера-плюс, 1994. с. 32.; Кенс Дж. Общая теория занятости процента и денег // Антология экономической классики, М., 1993. с. 224.

2 Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия. – М.6 Академия, 2006. – 384 с. - С. 150.

3 Макконел К.Р. Экономикс. Ч. 2. – М.: Республика, 1992. с. 388; Экономическая теория: учеб. для вузов / под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. – СПб.: СПбГУЭФ, Питер Ком, 1999. с. 229-300.

4 Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. – М.: Финстатинформ, 1996. с. 4; Бард В.С. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. – М.: Финансы и статистика, 1998. с. 31.

5 Тумусов Ф.С. Инвестиционный потенциал региона: теория, проблемы, практика. – М.: Экономика, 1999. с. 8-9; Самуэльсон П.А. Экономика: пер. с англ. – М.: Бином, 1997. с. 783.

6 Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.99 г. № 39-ФЗ // Собрание законодательства РФ. -1999. -№ 9. - Ст. 1096.

7 Староверова Г.С. Медведев А.Ю. Сорокина И.В. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Кнорус, 2006. – 312 с. - с. 69

8 Староверова Г.С. Медведев А.Ю. Сорокина И.В. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Кнорус, 2006. – 312 с. - с. 76

9 Староверова Г.С. Медведев А.Ю. Сорокина И.В. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Кнорус, 2006. – 312 с. - с. 78.

10 Подшиваленко Г.П., Киселева Н.В., ред. Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Н.В. - М.: КНОРУС, 2005. - с. 109.

11 Орлова Е.Р. Инвестиции. – М.: Омега-Л, 2008. – 237 с. - с. 63.

12 Староверова Г.С. Медведев А.Ю. Сорокина И.В. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Кнорус, 2006. – 312 с. - с. 80 – 81.

13 Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов безнес-планов (5-е издание). - М.: Ось-89, 2008. - 864 с.

14Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2006. - 672 с. - с. 266.

15 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477) // Москва, изд "Экономика", 2000.

16 Приказ Минэкономразвития РФ от 23.03.2006 N 75 "Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам" // "Российская газета", N 78, 14.04.2006.

17 Приказ Минэкономразвития РФ от 09.11.2007 N 384 "Об утверждении формы бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности, и критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента туристско-рекреационной особой экономической зоны, либо резидентами туристско-рекреационной особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности" // "Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти", N 4, 28.01.2008

18 Тасис (от англ. Тacis) – программа технического, экономического и политического содействия странам СНГ, разработанная Европейским союзом. Проект по разработке методических рекомендаций по составлению бизнес-планов был реализован в рамках этой программы в 1996 году

19 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утв. Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31.03.1994 N 7-12/47) // Опубликован не был.

20 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477). - М.: "Экономика", 2000.

21 Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. - С.-Пб.: "Питер", 2004. – с. 32.

22 Диаров А.А., Князев В.В. Инвестиционный менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.,МГУТУ, 2004. – с. 167.

23 Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. - С.-Пб.: "Питер", 2004. - с. 36.

24 Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций. - С.-Пб.: "Питер", 2005. с. 48.


Другие похожие работы

  1. Бизнес-план проекта по модернизации кабельной сети ЗАО РТК
  2. Обоснование эффективности производства предприятием ОАО мороженого
  3. Резюме бизнес-плана
  4. Контрольное задание по бизнес-планированию
  5. Бизнес-план. Возрождение плешковского промысла





© 2002 - 2021 RefMag.ru