Возрождение плешковского промысла

Содержание

Введение

1. Структура и функции бизнес-плана

2. Бизнес-план. Возрождение плешковского промысла

Резюме

Описание компании

Анализ ситуации в отрасли

Описание продукта

Маркетинг-план

Производственный план

Управление и организация

Финансовый план

Список литературы

Введение

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.

На основании вышесказанного можно сделать вывод об актуальности темы курсовой работы.

Целью данной курсовой работы является составление бизнес-плана по возрождению плешковского промысла. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

- исследовать структуру и функции бизнес-плана;

- разработать бизнес-план по производству плешковской игрушки.

При подготовке курсовой работы использовалиь: Нормативно-правовые акты Российской Федерации, научно-учебные пособия и монографии по теме курсовой работы, маркетинговые обзоры, публикации периодической печати и Итернет.

1. Структура и функции бизнес-плана

В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;

- развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

-документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов: Их содержательную сущность можно представить в виде логически выстроенной содержательной таблицы: Что делать? Что производить? Сколько производить? Как производить? Для кого производить? Какая доходность проекта? Какая оценка затрат ресурсов и финансовых результатов? Какое направление развития? Какие способы достижения целей?

Целью любого бизнес-плана является желаемый результат деятельности, достигнутый на данном пространстве в пределах некоторого интервала времени, то есть «здесь и сейчас».

Задача бизнес-плана — обоснование концепции предпринимательского (коммерческого) предложения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором количественных данных или параметров результата, определенного целью.

При этом учитываются условия получения наибольшего экономического эффекта на основе прогнозирования конъюнктуры рынка, разработки стратегии маркетинга, формирования финансовой, организационной политики при реализации проектного предложения, обоснования инвестиционной программы.

В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи:

- уточняются правовые аспекты, нормативы, ограничения, требования муниципальных органов;

- приводится анализ исходных материалов: ситуационного плана, показателей технического состояния бизнеса (если приобретается действующий бизнес), социальных условий и демографического состава населения и т. д.;

- рассматриваются размеры возможных потерь, связанных с организацией и развитием данного бизнеса, компенсационными выплатами, а также упущенной выгодой (например, при досрочном прекращении аренды муниципальных объектов коммерческими структурами);

- формируется инвестиционная программа проектного предложения нового бизнеса с анализом возможных вариантов;

- определяются формы и условия реализации проектного предложения;

- прогнозируются условия производства продукции (услуг) предприятиями, формируемыми на данной территории, получения ими прибыли, а также финансовых поступлений в бюджет (налоги, сборы, выплаты и др.);

- определяются показатели экономической, коммерческой и бюджетной эффективности проектного предложения, а также его социальной и экологической результативности;

- разрабатывается стратегия маркетинга;

- формируется план финансирования и организации функционирования объекта;

- определяются условия, формы, сроки развития бизнеса;

- уточняются типы коммерческих рисков и условия страхования;

- подготавливается резюме, в концентрированном виде излагаются основные характеристики, параметры и показатели проектного предложения, его преимущества, получаемые доходы, инвестиционные и эксплуатационные затраты, их структура по источникам финансирования, размеры и сроки финансовых поступлений в городской бюджет и внебюджетные фонды.

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

- инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

- прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

- оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

- координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

- безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

- упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

- контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

- воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

- документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

Структура бизнес-плана представляет собой логично выстроенную систему разделов оценки проекта. Целесообразно кратко рассмотреть содержание основных разделов бизнес-плана.

Резюме. В резюме внимание должно быть нацелено на главные результаты и выводы бизнес-плана в целом и каждого его раздела, включая возможный риск и пути его преодоления.

Исходные данные. В данном разделе определяются функциональные особенности, местоположение, технические параметры, условия организации и развития бизнеса, издержки, связанные с этим. Рассматривается влияние внешних и внутренних факторов на формирование бизнеса (проектного предложения).

Оценка рыночной конъюнктуры. Содержит общую характеристику современного состояния и тенденций макроэкономических процессов в сфере данного бизнеса; прогноз динамики спроса на аналогичные товары (услуги), анализ уровня цен, возможностей удовлетворения спроса; прогноз коммерческой деятельности фирм, привлекаемых к организации и развитию данного бизнеса.

Стратегия маркетинга. Включается описание целей, маркетинговой ситуации, программы осуществления стратегии, (состав, содержание и последовательность мероприятий по ее реализации), отражения влияния на принимаемые решения положительных и отрицательных факторов (инфляционных процессов, возможных рисков и т. п.), формирования ценовой политики, путей адаптации, мероприятий и средств их реализации применительно к меняющейся маркетинговой ситуации. ,

Организационно-финансовый механизм. Содержит описание инвестиционной программы с подразделением на блоки и этапы организации и развития бизнеса, при необходимости — с подразделением их по форме собственности и источникам финансирования.

Определение затрат. Приводится расчет единовременных и текущих затрат по реализации проектного предложения с учетом дисконтирования и прогнозируемых индексов инфляции. Показатели затрат подразделяются по источникам финансирования, при необходимости — с выделением бюджетных и внебюджетных средств.

Определение доходов. В разделе приводится расчет объемов производства, себестоимости продукции (работ, услуг), определяются условия ценообразования, налогообложения, получения валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и прогнозируемых индексов инфляции, по единовременным поступлениям в бюджет и внебюджетные фонды (плата за право аренды земли и объектов муниципальной недвижимости, продажа существующих и новых объектов и т. д.).

Формирование потока чистых средств. Приводится расчет потока чистых средств, образованных в результате инвестиционной, операционной и финансовой деятельности, осуществляемой в процессе развития бизнеса, реализации товаров (услуг) с распределением по годам расчетного периода нарастающим итогом, начиная с первого года инвестирования. Поток чистых средств формируется на основе балансов единовременных и текущих расходов (активов и пассивов), поступлений в бюджет, выплат по кредитным обязательствам, страхованию и т. п.

Оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности инвестиций. Приводится расчет показателей эффективности и их интерпретации: срок окупаемости (Ток) вариантов проектного предложения, чистая текущая стоимость (ЧТС) проекта, индекс доходности (ИД) инвестиций, внутренняя норма рентабельности (ВНР) проекта, точка безубыточности (ТВ) проекта и других показателей, характеризующих экономическую, коммерческую, бюджетную и социальную эффективность.

Страхование коммерческого риска и юридическая защита. Определяются типы рисков, условия их возникновения, возможный ущерб. Рассматриваются возможности предотвращения (снижения) рисков, формы и условия страхования, величины страховых выплат.

2. Бизнес-план. Возрождение плешковского промысла

Резюме

Цель проекта: производство и реализация сувенирной продукции «Плешковская игрушка».

Требуемый объем инвестиций: 190946 руб.

Стоимость приобретаемого оборудования: 89446 руб.

Материальные затраты на годовой выпуск: 198000 руб.

Затраты на заработную плату: 2525040 руб.

Годовой объем производства: 12000 шт.;

Годовой объем продаж: 3782382 руб.

Цена единицы продукции: 315,20 руб.

Себестоимость единицы продукции: 262,66 руб.

Безубыточный объем производства: 6846 шт.

Срок окупаемости инвестиций: 3,5 месяца.

Рентабельность инвестиций: 330% в год

Описание компании

Название предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Плешковская игрушка»

Уставный капитал: 100000 руб.

Учредители: семья Фроловых

Банковские реквизиты:

302020, Орловская область, деревня Плешково, д. 1.;

ИНН 5753023334/КПП 575301001

р/с 40702810047000010195 Орловское ОСБ

№ 8595 г. Орел БИК 045402601 ОКОНХ 71500,

ОКПО 46204788 к/с30101810300000000601

тел/факс:47-47-01, 43-21-15

Анализ ситуации в отрасли

В самом начале ХХ века производством плешковской игрушки было занято в деревне Плешково значительное количество жителей. В 30-х годах недалеко от деревни была построена фабрика, на которой было развернуто производство глиняных горшков и игрушек. Большинство жителей окрестных деревень работали на этой фабрике. К середине 80-х годов фабрика полностью пришла в упадок, а затем закрылась из-за отсутствия денег, как и многие фабрики и заводы в то время. В период работы фабрики «кустарное» производство почти что полностью исчезло. Только некоторые старожилы, не доверяя никому секретов производства глиняной игрушки, лепили ее для своего удовольствия.

Сейчас в деревне Плешково, как, впрочем, и во многих других деревнях, полная разруха: пьянство, нищета, воровство.

С уходом мастеров преклонного возраста плешковский промысел может кануть в лету. Главное – может быть утеряна преемственность. История сохранила имена только двух самобытных игрушечниц: Ольги Даниловны Малютиной (1885-1974 гг.) и Александры Михайловны Иваниловой (1911-1990 гг.). Сегодня плешковский промысел продолжают единственные ученики А. М. Иваниловой: народные мастера Александр Викторович Фролов (1956 г.р.) и Наталья Николаевна Фролова (1955 г.р.), подают надежды их дети Александр и Анна.

Несмотря на упадок производства плешковской игрушки она может найти своего потребителя на рынке сувенирной продукции. В настоящее время происходит рост туристической отрасли. Ежегодно Орловскую область посещают более 1,2 млн. туристов, которые являются основными потребителями сувенирной продукции. Согласно проведенным маркетинговым исследованиям емкость рынка сувенирной продукции Орловской области составляет около 5 млн. долл. в год. Согласно оценкам плешковская игрушка может занять свою нишу на рынке сувенирной продукции, коротая составляет 12000 ед. продукции в год.

Описание продукта

Целью реализации бизнес-плана является производство и реализация продукции плешковскиой игрушки, которая представляет собой изделие из глины. Предполагается, что данная продукция будет продаваться как сувенирная продукция, которая удовлетворяет эстетические потребности покупателей.

Любимые сюжеты плешковских мастеров — домашние животные и птицы. Их образы хранят от полного забвения все знаки русского языческого пантеона, способствующие добру и благу.

Птица (петух, курица, утица) — главный древний смысл — оберег, олицетворяла весну, тепло, являлась знаком воскресения природы, пробуждения земли, рассвета, предвестником хорошего урожая. “Где утка шла — там рожь густа”. Петух — представитель пламени, которым сжигает солнце.

Птица-русалка — загадочная птица-дева с человеческим лицом, у южнорусских племен — дух растительности. Она жила на деревьях и летала над полями. Вспомним у А. С. Пушкина: “...Там чудеса, там леший бродит, русалка на ветвях сидит...”

Олень был связан с образом неба, являлся знаком удачного брака, обильной жизни, а также символическим знаком славянских богинь Рожаниц, рожающих все живое.

“Русская троица” — между двумя оленями (знаками Рожаниц) расположена человеческая фигура — изображение верховного божества Рода, определяющего судьбу.

Конь, конник — знак неба и солнца, совершающего путь по небу на колеснице, знак плодородия и хорошей погоды.

Ладья — разновидность “русской троицы”, справа и слева кони - солнце восходящее и заходящее зари утренней и вечерней. Справа - весна-красна, слева - осень-матушка. В центре - фигура Великой Богини. Также по славянской легенде дочь Солнца - Богиня Сурья, жена братьев-близнецов Ашвинов (буквально “конников”). Главная функция - помощь людям.

Баран — знак богатства, жизненного успеха и знатности.

Корова, коза — знак плодородия, в них заключен хлебный дух поля. Отсюда поверье — при виде ржаного колосящегося поля, колеблющегося от ветра, считать, что бродит “ржаной” козел или корова.

Баба — связь с культурой наших предков, особенно проявляется в образе плешковской бабы. Тысячи лет отделяют нас от трипольской культуры, но женское изображение плешковской пластики удивительным образом перекликается с фигурой древнего божества — хранительницей очага, связанной с культом плодородия. Та же проработка лица (защипом обозначен нос), тот же головной убор, так же выполнена укороченная рука со свистком. Роспись плешковской бабы в основном состоит из солярных знаков — двойной крест, пятна с мелкими точками. Иногда появляются вертикальные линии — знаки падающего дождя, и волнистые — земля, наполненная дождем. Земля и женщина в языческой культуре едины в смысле и назначении своем. Великая Богиня, “Мать Сыра Земля” — это земля, способная дать жизнь всеми живому.

В настоящее время стоимость игрушек находится в передах от 100 до 400 руб. за штуку в зависимости от сложности изделия. Качество продукции высокое поскольку, каждое изделие выполняется в ручную и представляет собой авторскую работу. Что касается торговой марки, то название «Плешковская игрушка» широко известно за пределами Орловской области. Плешковские игрушки пользуются большим успехом на фестивалях и фольклорных праздниках не только в России, но и в Германии, Франции, США и Италии.

Маркетинг-план

Предполагается, что предприятие осуществит выход на рынок сувенирной продукции.

По разным оценкам, на российском рынке сувенирной продукции работают около 2000 компаний, при этом около 600 из них являются специализированными. Так что рынок сувенирной продукции будет расти. Операторы считают, что в этот бизнес могут свободно прийти еще несколько компаний, места хватит всем. В принципе, входной барьер здесь достаточно низкий. С одной стороны, конкуренция на рынке большая, однако некоторые эксперты полагают, что этим можно пренебречь, поскольку в результате каждая компания идет в своем направлении, имеет разное оборудование и т. д. Можно условно выделить три типа сувенирных фирм.

Первый тип сувенирных фирм - это компании, поставляющие сувениры по каталогам зарубежных производителей. Там действительно можно найти очень многое, однако предложение все равно ограничено рамками каталога. Вместе с тем недостатком в данном случае является, в первую очередь, привязка к тиражу, к длительности поставок, к таможенному оформлению. Кроме того, при кажущемся богатстве выбора заказчику часто все же не удается обнаружить в каталоге продукцию, которая отвечала бы всем его запросам.

Второй тип сувенирных фирм - это компании, которые занимаются производством сувенирной продукции, и здесь необходимо отметить, что число подобных фирм невелико. Как правило, это художественные или ремесленные мастерские, переросшие в коммерческие предприятия. Качество продукции у них, как правило, высокое, а иногда и высочайшее, так как это практически авторские работы.

Также встречаются компании (и это, пожалуй, наиболее малочисленная группа), которые ориентированы именно на эксклюзивный подход к запросам заказчика. То есть одна компания выполняет весь спектр работ для клиента: от анализа идеи и разработки дизайна сувенира до воплощения этого дизайна в тираж изделий с использованием комбинаций материалов. Однако и заказчики, требующие настолько индивидуального подхода, не так уж часто встречаются.

Согласно матрице «продукт-рынок» маркетинговой целью является расширение рынка сбыта: компания предполагает производить игрушки из глины в качестве сувенирной продукции. Предполагается что основными потребителями продукции будут туристы, приезжающие в Орловскую область. Предлагаемая на рынок продукция удовлетворяет эстетические потребности. Основными конкурентами являются производители других видов сувенирной продукции: значков, календарей, книг, брошюр и т.д.

Предполагается, что продукция будет реализовываться через существующие розничные места продаж сувенирной продукции, которые располагаются в местах скопления туристов: музеи, гостиницы, вокзалы, центральная часть города Орла.

Для организации процесса сбыта необходимо предусмотреть затраты на рекламу: предполагается, что предприятие будет рекламировать свою продукцию в рекламных проспектах и журналах для туристов, предполагается, что годовой бюджет рекламы составит 120000 руб.

Производственный план

Предполагается, что для производства продукции будет создано новое предприятие.

Производство игрушек из глины включает следующие технологические операции:

1) изготовление игрушки из глины на гончарном круге

трудоемкость данной операции составляет 1 час на одно изделие

2) обжиг игрушки в печи

длительность обжига составляет 1 час, однако печь позволяет одновременно обрабатывать 10 изделий, следовательно, трудоемкость данной операции составляет 0,1 час на одно изделие

3) покраска изделия

трудоемкость данной операции составляет 0,5 часов на одно изделие

4) сушка изделия после покраски

длительность сушки одного изделия составляет 1 час, на столе для сушки можно одновременно сушить 20 изделий, следовательно, технологическая трудоемкость составляет 0,05 часов на ед. продукции

Для производства 1 единицы продукции требуются следующие материальные ресурсы:

Согласно выше представленному технологическому процессу для производства продукции используется следующее оборудование:

Исходя из технологической трудоемкости, можно определить потребность предприятия в оборудовании и персонале. Для этого определяем действительный фонд времени работы оборудования:

F действ = (365-115)*1*8=2000 часов

Где 365 – количество дней в году, 115 – выходные и праздники, 1 – количество смен, 8 – длительность одной смены

Таким образом, исходя из планируемого годового объема выпуска продукции в 12000 ед. продукции необходимо 6 единиц оборудования на первой операции, 1 единиц оборудования на второй операции, 3 единицы оборудования на третьей операции и 1 единица оборудования на четвертой операции.

Стоимость необходимого оборудования составит:

Таким образом, стоимость приобретаемого оборудования составляет 89446 руб. Предположим, что средняя норма амортизации составляет 10%, тогда ежегодный износ составит 8945 руб.

Для организации производства необходимо производственное помещение площадью 100 кв. м., стоимость аренды составляет 3000 руб. за 1 кв. м в год, следовательно, годовые затраты на аренду 300000 руб. в год.

Управление и организация

Для реализации проекта предполагается создать общество с ограниченной ответственностью, учредителями которого будут физические лица. Планируемый размер уставного капитала 100000 руб.

Организационная структура предприятия будет следующая:

Теперь определяем численность персонала. Для этого определяем фонд времени работы:

Fэфф = (365-115-28-10)*8=1696

Где 28 – продолжительность отпуска, 10 – плановые невыходы, 8 – длительность рабочего дня

Таким образом, для работы на первой операции необходимо 8 человек, на второй 1 человек, на третьей 4 человека, а на четвертой – 1 человек. Общая численность рабочего персонала составляет 14 человек. Предположим, что заработная плата одного производственного сотрудника составляет 10000 руб. в месяц, тогда годовой фонд оплаты труда составляет: 10000*14*12=1680000 руб., а отчисления на социальные нужды 1680000*0,26 = 436800 руб.

Для работы предприятия необходимы также следующие специалисты: директор, который отвечает за организацию производства и сбыт продукции; бухгалтер, который ведет бухгалтерский учет. Предположим, что заработная плата директора составляет 15000 руб., а бухгалтера 12000 руб., тогда годовой фонд оплаты труда административного персонала составит (15000+12000)*12=324000 руб., а отчисления на социальные нужды 84240 руб.

Финансовый план

Прежде всего, целесообразно определить себестоимость годового выпуска, представим ее в разрезе постоянных и переменных затрат:

Таким образом, себестоимость годового выпуска продукции составляет 3151985 руб. Предположим, что предприятие рассчитывает на рентабельность продукции в размере 20%, тогда выручка от реализации годового выпуска продукции составит 3151985*1,2=3782382 руб.

Себестоимость единицы продукции составит 3151985/12000=262,66, а цена единицы продукции 3782382/12000 = 315,20 руб.

Годовая прибыль предприятия составит 3782382 - 3151985= 630397 руб.

Проведем анализ безубыточности. Безубыточный объем выпуска определяется следующим образом:

Ц*N – V*N – C = 0

Где ц = 315,20 – цена единицы продукции, v = 2314800/12000=192,9 – переменные затраты на единицу продукции, с = 837185 – постоянные затраты на весь выпуск.

N = C/(Ц-V)= 837185/(315,20-192,9)= 6846 шт.

Таким образом, безубыточный объем выпуска составляет 6846 шт., а уровень безопасности (12000-6846)/12000*100%=42,95%.

Целесообразно определить стартовый баланс предприятия

Основные средства согласно ранее приведенному расчету составят 89446

Величину запасов определим исходя из нормативного запаса материалов на месячный выпуск продукции 16,5*12000/12=16500

Расходы будущих периодов определи исходя из трех месячной платы за аренду 300000/4=75000 и месячных расходов на рекламу 120000/12=10000.

Таким образом, первоначальная сумма инвестиций составляет 190946 руб.

Учредители предприятия располагают средствами для внесения в уставный капитал предприятия в размере 100000 руб., следовательно, предприятию требуется заемные ресурсы в размере 90946 руб.

Стартовый баланс предприятия

Рентабельность инвестиций в бизнес составляет 630397/190946*100%=330%

Период окупаемости 190946/(630397+8945)*12=3,5 месяца

Предполагается, что предприятие возьмет кредит в банке на сумму 90946 руб. под 25% годовых. Выплата процентов по кредиту осуществляется ежеквартально, погашение основной суммы производится ежеквартально равными платежами, обеспечением по кредиту, являются приобретаемые основные средства и личное имущество собственников предприятия.

Целесообразно составить план денежных потоков по проекту:

В заключение составим плановый отчет о прибылях и убытках

Список литературы

1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"

2. Виленский П.Л., Лившиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Дело, 1999.

3. Глазунов В.Н. Финансы фирмы. – М.: Издательство «Экономика», 2000.

4. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. – М.: Ось-89, 2003.

5. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 1999.

6. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: РДЛ, 2003.

Другие похожие работы

1. Бизнес-план. Создание автотранспортного предприятия пассажирских перевозок ЗАО Транспортник
2. Бизнес-план - основа деятельности предприятия
3. Разработка и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта на примере ООО Флагман
4. Бизнес-план производства новой продукции
5. Методика разработки бизнес-плана создания нового предприятия