Роль управленческого учета

Содержание

Введение

Глава 1. Управленческий учет и управленческие решения

1.1. Понятие "управленческое решение"

1.2. Содержание управленческого учета

Глава 2. Принятие управленческих решений на примере CVP-анализа

2.1. Особенности CVP-анализа

2.2. Принятие решения на основе CVP-анализа

Заключение

Перечень использованных источников

Введение

В условиях рыночной экономики ведение бухгалтерского управленческого учета представляет собой объективную необходимость. На крупных, стабильно работающих предприятиях создаются отделы контроллинга, работники которых выполняют функции бухгалтеров-аналитиков.

Появление бухгалтерского управленческого учета, как самостоятельной сферы деятельности, связано с Американской ассоциацией бухгалтеров (American Accounting Association), разработавшей в 1972 г. программу получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера – аналитика. Этот год положил начало разделения бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

По определению Американской ассоциации бухгалтеров, бухгалтерский учет – это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и представления данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия решений. Бухгалтерский учет в современных условиях призван обеспечить определенных лиц информацией, необходимой для принятия оптимальных решений. Пользователей бухгалтерской информации в условиях рыночной экономики можно разделить на две группы:

– внутренние, которые управляют организацией, т.е. пользователи в составе предприятия, где осуществляется учет;

– внешние, которые не входят в состав предприятия, сторонние пользователи с прямым и непрямым (косвенным) финансовым интересом

Внутренние пользователи – это учредители, собственники, администрация в лице совета директоров, менеджеров, руководителей и специалистов подразделений, которые используют учетную информацию при планировании, контроле и принятии решений.

Актуальность темы курсовой работы обосновывается следующим. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Для разработки и принятия эффективных решений оперативная и точная информация о финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Такую информацию может предоставить бухгалтерский управленческий учет.

Бухгалтерский учет играет важную роль в управлении предприятием, так как представляет наиболее полную информацию о его деятельности и финансовом состоянии. Данные бухгалтерского учета являются одним из главных источников экономической информации, характеризующей фактическое положение дел на предприятии. Однако, традиционно отечественный бухгалтерский учет осуществляется в рамках единого счетного плана. Естественно, самым простым вариантом является тот, когда используется единая система счетов и бухгалтерский записей. Однако вариант обеспечивает только условное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Обороты финансового и управленческого учета отдельно не выделяются, разграничение происходит на уровне аналитического учета. Вариант ведения бухгалтерского учета с помощью двух замкнутых систем учета – финансовой и управленческой – является более сложным, но перспективным. При этом варианте счета подразделяются на счета финансового и управленческого учета не формально, а реально отражают обороты каждой из этих подсистем. ПБУ – 1/98 «Учетная политика организации» дает возможность утверждать руководителем рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета. Однако проблема состоит в том, что сегодня трудно найти организацию, которая бы утвердила в своем рабочем плане счетов бухгалтерского учета счета, предназначенные для целей бухгалтерского управленческого учета.

Еще одна проблема, что для принятия оптимальных управленческих, финансовых решений необходимо прежде всего знать все свои затраты и разбираться в информации о производственных расходах. Анализ производственных затрат помогает правильно установить продажные цены на выпущенную продукцию, спланировать прибыль и уровень рентабельности производства, регулировать и контролировать производственные расходы.

Перспективой развития бухгалтерского управленческого учета является то, что в связи с действующее программой реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности расширяются функции и полномочия бухгалтерской службы. Бухгалтерская профессия должна выйти на новый уровень, а бухгалтер в своей деятельности должен перейти от учетной регистрации уже свершившихся фактов хозяйственной деятельности к участию в управлении производством.

Целью курсовой работы является исследование роли бухгалтерского управленческого учета в принятии решений. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

• - исследовать сущность понятия "управленческое решение";

• - проанализировать задачи, содержание и компоненты управленческого учета;

• - исследовать особенности CVP-анализа;

• - рассмотреть процесс принятия решения на основе CVP-анализа

Методы подготовки курсовой работы:

• совокупность диалектических методов (частное – особенное, количество – качество, дедукция, индукция, система часть системы, положительное – отрицательное и др.);

• методы обобщения практического опыта (сопоставление, количественная оценка, анализ временных рядов и др.);

• методы обработки информации (редактирование, выделение главного и др.)

• методы наблюдения и опроса.

Теоретической и методологической основой написания курсовой работы послужили Налоговый кодекс, Федеральные законы «О бухгалтерском учете», Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, а также научно-учебные пособия и монографии по данной теме.

Глава 1. Управленческий учет и управленческие решения

1.1. Понятие "управленческое решение"

Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления , связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

Управленческое решение – это выбор альтернативы , осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

В широком смысле это понятие включает и подготовку решения (планирование), в узком смысле это выбор альтернативы. В рамках перспективного планирования принимаются основополагающие решения (что делать?), затем в процессе текущего планирования, организации, мотивации, координации, регулирования, изменений планов - решения в узком смысле (как делать?), хотя такая граница является условной.

В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками:

- по объекту решения (ориентированные на цели или средства, основополагающие структурные или ситуационные );

- надежности исходной информации (на основе надежной информации, рисковые и ненадежные);

- срокам действия последствий (долго-, средне-, краткосрочные);

- связи с иерархией планирования (стратегические, тактические, оперативные);

- частоте повторяемости (случайные, повторяющиеся, рутинные);

- производственному охвату (для всей фирмы, узкоспециализированные);

- числу решений в процессе их принятия (статические, динамические, одно- и многоступенчатые);

- ЛПР (Лица, принимающие решения - единоличные, групповые, со стороны менеджеров, со стороны исполнителей);

- учету изменения данных (жесткие, гибкие);

- независимости (автономные, дополняющие друг друга);

- сложности (простые и сложные).

Ход решения можно рассматривать как выполнение взаимосвязанного набора этапов и подэтапов процесса решения. В каждом конкретном случае этот процесс будет естественно уточнен и индивидуализирован (табл. 1).

Таблица 1

Содержание основных фаз принятия и реализации решения

Руководство предприятия ежедневно принимает решения - как по текущим вопросам производства, закупок, реализации, так и стратегического характера, в области кредитной политики, инвестиций, направлений развития. Для этого необходима оперативная и точная информация о финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Обеспечение управленческого персонала такой информацией является задачей бухгалтерского учета. Однако традиционный бухгалтерский учет ориентирован прежде всего на удовлетворение фискальных требований государства и поэтому часто не содержит сведений, необходимых для управления. Данные в нем обрабатываются недопустимо долго и попадают к руководителю, когда момент принятия решения уже упущен (так, финансовые результаты месяца руководитель узнает зачастую только к концу следующего месяца). Все это заставляет управленческий аппарат предприятия искать новые подходы к ведению учета. Одним из таких подходов является постановка системы управленческого учета.

1.2. Содержание управленческого учета

Под управленческим учетом понимается система сбора, обработки и предоставления финансовой и производственной информации, необходимой для оперативного управления, планирования и контроля деятельности предприятия в целом, а также его структурных подразделений.

Основные компоненты системы управленческого учета показаны на схеме:

┌───────────────────────────────────────────────┐

┌──┤ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ │

│ └───────────────────────────────────────────────┘

│ ┌───────────────────────────────────────────┐

├──────┤ Система управления затратами │

│ └───────────────────────────────────────────┘

│ ┌───────────────────────────────────────────┐

├──────┤ Управление оборотными средствами │

│ │ (запасами, дебиторской задолженностью, │

│ │ денежными средствами) │

│ └───────────────────────────────────────────┘

│ ┌───────────────────────────────────────────┐

├──────┤Внутреннее ценообразование, предполагающее │

│ │ использование трансфертных цен │

│ └───────────────────────────────────────────┘

│ ┌───────────────────────────────────────────┐

│ │ Маржинальный анализ (расчет точки │

├──────┤ безубыточности, оптимизация ассортимента, │

│ │ определение нижнего предела цены и др.) │

│ └───────────────────────────────────────────┘

│ ┌───────────────────────────────────────────┐

│ │Управление процессом максимизации рыночной │

├──────┤стоимости компании и оценка инвестиционных │

│ │ проектов │

│ └───────────────────────────────────────────┘

│ ┌───────────────────────────────────────────┐

├──────┤Формирование и анализ внутренней отчетности│

│ └───────────────────────────────────────────┘

│ ┌───────────────────────────────────────────┐

│ │ Планирование оперативной производственной,│

└──────┤ финансовой и инвестиционной деятельности │

│ предприятия (бюджетирование) │

└───────────────────────────────────────────┘

Рис. 1. Компоненты системы управленческого учета

Несмотря на то, что управленческий учет является логическим следствием бухгалтерского учета и финансового анализа, отметим наиболее существенные различия между ними (см. таблицу 2).

Таблица 2

Различия между бухгалтерским и управленческим учетом

┌───────────────┬─────────────────────────┬─────────────────────────┐

│ Признаки │ Бухгалтерский учет │ Управленческий учет │

├───────────────┼─────────────────────────┼─────────────────────────┤

│Основные │Внешние (налоговые │Внутренние │

│пользователи │органы, кредиторы, │(управленческий персонал │

│информации │инвесторы и др.) │предприятия) │

├───────────────┼─────────────────────────┼─────────────────────────┤

│Цели учета │Расчет налоговых │Обеспечение руководства │

│ │платежей, информирование │информацией, необходимой │

│ │внешних пользователей о │для принятия │

│ │тенденциях развития │управленческих решений │

│ │предприятия │ │

├───────────────┼─────────────────────────┼─────────────────────────┤

│Обязательность │Требуется по │Осуществляется по решению│

│ │законодательству │руководства │

├───────────────┼─────────────────────────┼─────────────────────────┤

│Основные │Нормативные акты │Внутренние приказы, │

│правила │Республики Беларусь │распоряжения руководства │

├───────────────┼─────────────────────────┼─────────────────────────┤

│Ответственность│Налоговые и другие │Законодательно не │

│за правильность│контролирующие органы │установлена │

│ведения │вправе наложить │ │

│ │экономические санкции │ │

├───────────────┼─────────────────────────┼─────────────────────────┤

│Методика │Метод двойной записи │Метод определяется │

│осуществления │ │решением руководства │

├───────────────┼─────────────────────────┼─────────────────────────┤

│Главные │Точность │Полезность │

│требования, │ │ │

│предъявляемые │ │ │

│к учету │ │ │

├───────────────┼─────────────────────────┼─────────────────────────┤

│Направленность │Описывает прошлые события│Информация ориентирована │

│во времени │ │на прогноз будущего │

├───────────────┼─────────────────────────┼─────────────────────────┤

│Сфера учета │Предприятие в целом │Конкретные сделки, │

│ │ │продукты, виды │

│ │ │деятельности, центры │

│ │ │ответственности │

├───────────────┼─────────────────────────┼─────────────────────────┤

│Виды финансовой│Согласно требованиям │По решению руководства │

│отчетности и │нормативных актов │ │

│сроки их │ │ │

│представления │ │ │

├───────────────┼─────────────────────────┼─────────────────────────┤

│Измерители │Финансовые │Как финансовые, так и │

│ │ │нефинансовые │

├───────────────┼─────────────────────────┼─────────────────────────┤

│Валюта учета │Белорусский рубль │Любая │

└───────────────┴─────────────────────────┴─────────────────────────┘

Внедрение на предприятии системы управленческого учета позволяет получить следующие положительные эффекты:

- установить реальную прибыльность направлений деятельности предприятия и соответственно этому экономически обоснованно распределять инвестиционные ресурсы;

- выяснить, какая продукция в действительности наиболее рентабельна, что поможет принимать обоснованные решения об изменении отпускных цен и предельно допустимых торговых скидках, а также оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции;

- установить степень влияния на финансовый результат деловой активности предприятия, то есть определить, как будет изменяться прибыль в зависимости от изменения объема продаж, переменных и постоянных затрат, цен на продукцию;

- сбалансировать денежные потоки, что поможет повысить финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия;

- оптимизировать структуру производственных запасов и тем самым высвободить дополнительные оборотные средства и повысить отдачу используемого капитала;

- выявить, на каких участках бизнеса предприятие несет наибольшие издержки, и установить на этих участках более строгий контроль, предпринять меры по сокращению издержек через выявление и минимизацию необоснованных затрат по всем бизнес-процессам предприятия;

- установить контроль за расходами на содержание того или иного подразделения или службы предприятия, что поможет оценить, насколько результаты деятельности подразделений соответствуют затраченным ресурсам.

Постановку управленческого учета рекомендуется осуществлять в несколько этапов.

I этап - диагностика, определение целей и объема работ. Этот этап включает:

- определение целей, которые должны быть достигнуты при внедрении управленческого учета на предприятии;

- диагностику существующей системы учета на предприятии;

- разработку технического задания.

II этап - разработка системы управленческого учета. На данном этапе предполагается:

- определение финансовой структуры предприятия путем выделения центров финансовой ответственности;

- разработку состава, содержания и форматов управленческой отчетности и организацию внутреннего документооборота;

- разработку классификаторов и кодификаторов управленческого учета;

- разработку методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

- разработку плана счетов управленческого учета, порядка отражения типовых хозяйственных операций, схемы взаимосвязи управленческого и бухгалтерского учетов;

- постановку системы бюджетирования;

- разработку внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета.

III этап - внедрение системы управленческого учета. Он включает:

- проведение организационных изменений на предприятии;

- обучение персонала;

- контроль за функционированием системы на начальном этапе.

Глава 2. Принятие управленческих решений на примере CVP-анализа

2.1. Особенности CVP-анализа

CVP-анализ является ключевым в принятии многих решений, включая выбор выпускаемой продукции, установление цены на выпускаемую продукцию, маркетинговую стратегию и использование производственных мощностей. Эта концепция настолько распространена в управленческих расчетах, что затрагивает фактически все сферы деятельности менеджера. Благодаря широким возможностям использования CVP-анализ представляет собой лучший инструмент, каким только располагает менеджер, для обнаружения скрытого потенциала прибыльности, существование которого возможно в любой организации.

CVP -анализ (Cast Value Profit – затраты, объем, прибыль) – метод оптимального распределения ресурсов по видам продукции и принятия решения о производстве товаров.

СVP-анализ также зачастую называют определением точки безубыточности. Он помогает определить объем продаж, необходимый для покрытия затрат и достижения желаемой прибыли. CVP -анализ также позволяет определить, как повлияют на прибыль изменения цены продаж, переменных и постоянных затрат, а также доходов.

Однако у этого метода есть определенные ограничения. В частности, его монотоварность: точка безубыточности остается точкой только для одного товара (для двух товаров это прямая, для трех – плоскость, для четырех – гиперплоскость). Поэтому рассчитать с помощью этого метода ценовую политику для предприятия, выпускающего большое количество товаров, можно только с помощью специального программного обеспечения.

Для применения CVP-анализа важное значение имеет организация учета затрат. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят:

• расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

• принятие управленческого решения и планирование;

• контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат, представленная в таблице 3

Входящие затраты — это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы.

Таблица 3

Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета

Если эти средства (ресурсы) в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших.

Правильное деление затрат на входящие и истекшие имеет особое значение для оценки прибылей и убытков.

К прямым расходам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Они учитываются по дебету счета 20 «Основное производство», и их можно отнести непосредственно на определенное изделие.

Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станкочасов, часов отработанного времени и т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия. Остановимся подробнее на сущности прямых и косвенных затрат.

Прямые материальные затраты. Каждое производственное изделие состоит из каких-либо материалов. Основные материалы — это материалы, которые становятся частью готовой продукции, их стоимость можно прямо и экономично, без особых затрат относить на определенное изделие.

Прямые расходы на оплату труда включают все расходы по оплате рабочей силы, которые можно прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий. Издержки на оплату труда за работу, которые нельзя прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий, называют косвенными расходами на оплату труда. Эти расходы включают оплату труда таких рабочих, как механики, контролеры и другой вспомогательный персонал. Подобно расходам на вспомогательные материалы косвенные расходы на оплату труда относятся к косвенным общепроизводственным расходам.

Размер прямых издержек на единицу продукции практически не зависит от объема производства, и снизить его можно путем повышения эффективности производства, производительности труда, введения новых ресурсе- и энергосберегающих технологий.

К косвенным расходам относятся все издержки, которые нельзя отнести к первой и второй группам. Косвенные расходы — это совокупность издержек, связанных с производством, которые нельзя (или экономически нецелесообразно) отнести непосредственно на конкретные виды изделий. В отечественной экономической литературе их также называют накладными расходами.

Косвенные расходы подразделяются на две группы (рис. 2.):

Косвенные (накладные) расходы

Рис. 2. Классификация косвенных (накладных) расходов

Общепроизводственные (производственные) расходы — это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством.

В бухгалтерском учете информация о них накапливается на счете 25 «Общепроизводственные расходы»; общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации и учитываются на балансовом счете 26 «Общехозяйственные расходы». Отличительной особенностью общехозяйственных расходов является то, что в пределах масштабной базы они остаются неизменными. Изменить их можно управленческими решениями, а степень их покрытия — объемом продаж. Под масштабной базой в управленческом учете понимается определенный интервал объема производства (продаж), в котором затраты ведут себя определенным образом, имеют какую-либо четко выраженную тенденцию.

Накладные расходы подразделяются на две группы: накладные общепроизводственные расходы и общехозяйственные. Производственные накладные расходы – это расходы на организацию, обслуживание и управление производством. Они возникают в производственных подразделениях – участках, цехах, производствах, переделах. Назначение, характер и функциональная роль этих затрат связаны непосредственно с производством.

Расходы на управление производством объединяют заработную плату и отчисления на социальные нужды производственно-диспетчерского аппарата и административно-управленческого аппарата цехов, производственных подразделений; затраты на подготовку и организацию производства; администрацию, содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря, используемых для производственных нужд и хранения полуфабрикатов собственного производства; затраты на обеспечение нормальных условий работы, на профориентацию и подготовку кадров и другие расходы на управление производственными подразделениями.

Для принятия решений и планирования необходима соответствующая информация об издержках. Процесс принятия решений формирует требования к информации и определяет порядок использования элементов метода управленческого учёта: группировку и обобщение затрат; прогнозирование, моделирование, внедрение и анализ.

Важным моментом выбора классификации затрат является их группировка на переменные и постоянные. Постоянными называются затраты, абсолютная величина которых не зависит от изменения объема выпуска продукции (расходы на содержание зданий, амортизация, заработная плата работников управления и др.). Постоянные расходы на единицу продукции уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства. Они характеризуют динамику затрат в зависимости от колебаний объема производства, используются для составления смет на предстоящий период.

К переменным относят затраты, размер которых находится в прямой зависимости от уровня (объема) производственной деятельности (затраты на сырьё и основные материалы, энергию для технологических целей, основную заработную плату производственных рабочих и пр.).

Провести чёткое разделение затрат на переменные и постоянные в учете практически невозможно, так как некоторые из них являются полупостоянными и полупеременными, например, соответственно затраты на содержание и эксплуатацию оборудования и др. В таких случаях называют условно-постоянными или условно-переменными.

Деление затрат на постоянные и переменные важно в выборе системы учета и калькулирования, анализе и прогнозировании. Рассматриваемое деление лежит в основе расчетов критической точки объемов производства, анализе порогов рентабельности, конкурентоспособности, ассортимента продукции и в конечном счете для выбора экономической политики предприятия.

Основным принципом классификации затрат, данные о которых используются для принятия решений, является принцип эластичности. Он устанавливает зависимость между величиной затрат и такими факторами, как степень использования производственных мощностей; функции и структура предприятия; ассортимент выпускаемой продукции и его структура; другие факторы, в целом влияющие на расходы предприятия.

Затраты и доход будущих периодов рассматриваются при решении тех или иных проблем с точки зрения их принадлежности.

Затраты и доходы, принимаемые в расчет, - это такие затраты и доходы, которые зависят от принятого решения. Под не принимаемыми в расчет затратами и доходами принимают затраты и доходы, которые не зависят от принятого решения.

Рассматриваемая группировка затрат становится особо важной, если отсутствуют конкретные заказчики, а предприятие выпускает продукцию «на склад».

2.2. Принятие решения на основе CVP-анализа

Пусть предприятие осуществляет выпуск некоторой продукции. Необходимо принять решение о его целесообразности на основании данных управленческого учета.

Маркетинговые исследования, проведенные специалистами компании, дают основания надеяться на следующие объемы реализации продукции:

Таблица 4

Результаты маркетингового прогноза об объемах реализации

Для организации выпуска продукции нужны различные ресурсы: оборудование, материалы, энергия, трудовые ресурсы и т.д. Для возможности применения CVP-анализа необходимо разделение затрат на переменные и постоянные:

Таблица 5

Переменные затраты

Таблица 6

Постоянные затраты

На основании этих данных можно определить объеме безубыточного выпуска:

Таблица 7

Расчет себестоимости и безубыточного выпуска

Графический анализ безубыточности может быть представлен следующими графиками:

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Рис. 3. График безубыточности

Таким образом, для всех рассматриваемых периодов безубыточный выпуск продукции меньше планируемого объема сбыта. Это позволяет принять решение о сохранении производства данной продукции. Если бы безубыточный объем выпуска был бы меньше планируемых объемов сбыта, то такое производство было бы не целесообразно. CVP-анализ также позволяет исследовать безубыточный объем выпуска в зависимости от изменения цены реализации, переменных и постоянных затрат, и их компонентов.

Заключение

Проведя исследование роли бухгалтерского управленческого учета в принятии управленческих решений можно сформулировать следующие основные выводы.

Руководство предприятия ежедневно принимает решения - как по текущим вопросам производства, закупок, реализации, так и стратегического характера, в области кредитной политики, инвестиций, направлений развития. Для этого необходима оперативная и точная информация о финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Обеспечение управленческого персонала такой информацией является задачей бухгалтерского учета. Однако традиционный бухгалтерский учет ориентирован прежде всего на удовлетворение фискальных требований государства и поэтому часто не содержит сведений, необходимых для управления. Данные в нем обрабатываются недопустимо долго и попадают к руководителю, когда момент принятия решения уже упущен (так, финансовые результаты месяца руководитель узнает зачастую только к концу следующего месяца). Все это заставляет управленческий аппарат предприятия искать новые подходы к ведению учета. Одним из таких подходов является постановка системы управленческого учета.

Под управленческим учетом понимается система сбора, обработки и предоставления финансовой и производственной информации, необходимой для оперативного управления, планирования и контроля деятельности предприятия в целом, а также его структурных подразделений.

CVP-анализ основывается на данных бухгалтерского управленческого учета и является ключевым в принятии многих решений, включая выбор выпускаемой продукции, установление цены на выпускаемую продукцию, маркетинговую стратегию и использование производственных мощностей.

Для применения CVP-анализа важное значение имеет организация учета затрат.

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят:

• расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

• принятие управленческого решения и планирование;

• контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Для принятия решения о сохранении или прекращении производства какого-либо вида продукции, целесообразно определить объемы безубыточного производства.

Если безубыточный выпуск продукции меньше планируемого объема сбыта, то принимается решение о сохранении производства данной продукции. бы безубыточный объем выпуска меньше планируемых объемов сбыта, то такое производство не целесообразно. CVP-анализ также позволяет исследовать безубыточный объем выпуска в зависимости от изменения цены реализации, переменных и постоянных затрат, и их компонентов. На основе этого анализа принимаются различные управленческие решения.

Перечень использованных источников

1. Керимов В.Э. Управленческий учет: Практикум. - М.: "Издательский дом Дашков и К", 2005.

2. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов. - М.: "Финансы и статистика", 2004.

3. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. - М.: "Бухгалтерский учет", 2004.

4. Каверина О.Д. Управленческий учет: Системы, методы, процедуры. - М.: "Финансы и статистика", 2004.

5. Акчурина Е.В., Солодко Л.П., Казин А.В. Управленческий учет. - М.: "Проспект", 2004.

6. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики. - М.: "КноРус", 2004.

7. Муравицкая Н.К., Лукьяненко Г.И. Бухгалтерский учет: Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовая отчетность. - М.: "КноРус", 2005.

8. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет: Перевод с английского. - С.-Пб.: "Питер", 2005.

9. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С. и др. Управленческий учет: Перевод с английского. - М.: "Вильямс", 2005.

10. Шредер Н.Г. Управленческий учет: анализ типичных ошибок. - М.: "Журнал "Управление персоналом"", 2005.

11. Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебное пособие. - М.: "ФБК-ПРЕСС", 2004.

12. Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии (функции, бюджетирование, учет, анализ): Настольное компактное пособие по внедрению управленческого учета: С учетом действующих нормативных актов РФ. - М.: "КноРус", 2004.

13. Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.А. Основы управленческого учета.- С.-Пб.: "Питер", 2005.

14. Врублевский Н.Д., Рендухов И.М. Сборник задач по управленческому учету издержек производства и калькулированию себестоимости продукции. - М.: "Бухгалтерский учет", 2004.

15. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу. - М.: "Финансы и статистика", 2004.

16. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: "ЮНИТИ", 2004.

17. Белов А.А., Белов А.Н. Бухгалтерский учет: Теория и практика. - М.: "Книжный мир", 2004. с. 747.

18. Блинова Т.В., Журавлев В.Н. Бухгалтерский учет. - М.: "Форум", 2004, с. 253.

19. Веселова Т.Н., Маренков Н.Л. Бухгалтерский учет: Финансовая отчетность на предприятиях. Практическое пособие. - М.: "Благовест-В" 2004, с. 356.

20. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет. - М.: "Финансы и статистика", 2004. с. 558.

Другие похожие работы

1. Учет поступления и выбытия основных средств
2. Бухгалтерский учет основных средств
3. Учет основных средств
4. Бухгалтерский учет движения средств на расчетных и других счетах в банке
5. Учет движения средств на расчетных и других счетах в банке