Функционально-стоимостной анализ

1. Выбор предмета исследования. Выбрать для анализа предприятие любой сферы деятельности. Кратко описать деятельность компании и ее основные экономические параметры.

2. Определение «центра тяжести» предмета - область бизнеса, где накапливаются значительные затраты и где эффективное их снижение может принести ощутимые результаты. Выбрать одно из самых проблемных направлений деятельности или деятельность любого подразделения как объект ФСА. Аргументировать свой выбор.

3. Сформулировать цель ФСА.

4. Собрать информацию об объекте ФСА, т.е. описать факторы, порождающие высокий уровень затрат и места их зарождения (выпуск авто на линию, движение, простои на маршруте)

5. Составить перечень функций, относящихся к объекту ФСА.

6. Определить функциональные затраты (затраты на выполнение этих функций).

7. Построить диаграмму Парето для 6 самых затратных функций.

8. Провести АВС анализ полезности всех функций (можно использовать любой другой метод или их сочетание).

9. С помощью морфологической матрицы провести анализ соотношения полезности и затратности функций. Построить профиль по критерию: Наименее полезные - наиболее затратные функции.

10. Построить диаграмму Парето для функций выбранного профиля.

11. Разработка новых решений. С помощью различных методов перестроить работу объекта в соответствии с поставленной целью.

12. Проверка решений на реализуемость.

13. Проверка решений на экономичность.

14 .Построить диаграмму Парето после улучшения деятельности объекта ФСА.

15. Вывод

Функционально-стоимостной анализ

1. Выбор предмета исследования. Выбрать для анализа предприятие любой сферы деятельности. Кратко описать деятельность компании и ее основные экономические параметры.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Константа-А» работает на рынке медицинской техники и оборудования Основным видом деятельности является оптовая и розничная торговля и производство медицинской техники. Уставный фонд предприятия составляет 800 тыс. руб. Основные показатели деятельности представлены в таблице:

В целом предприятие работает успешно с прибылью, которая возрастает из года в год. Так в 2003 году чистая прибыль предприятия составила 2711 тыс. руб., а в 2004 году – 4202 тыс. руб., что на 55% больше чем в предыдущем году. Динамика показателей рентабельности свидетельствует о повышении рентабельности активов, текущих активов, собственного капитала, продукции по сравнению с предыдущим годом. Рентабельность активов возросла с 8,093% до 8,125%, рентабельность собственного капитала с 13,646% до 16,331%. Рентабельность продукции возросла на 0,14 % с 3,961% до 4,096%.

2. Определение «центра тяжести» предмета - область бизнеса, где накапливаются значительные затраты и где эффективное их снижение может принести ощутимые результаты. Выбрать одно из самых проблемных направлений деятельности или деятельность любого подразделения как объект ФСА. Аргументировать свой выбор.

Из рис. 1 и 2 видно, что за год деятельности компании половина всех трудовых и стоимостных затрат приходятся на выполнение основного бизнес-процесса – производство продукции.

Рис. 1. Оценка стоимостных затрат компании

Рис. 2. Распределение затрат, связанных с выполнением бизнес-процессов

Таким образом, целесообразно выбрать в качестве объекта ФСА процесс производства продукции.

3. Сформулировать цель ФСА.

Целью ФСА является исследование функциональных и стоимостных характеристик продукции и сокращение затрат на производство

Для этого необходимо сделать следующее:

- сформировать ранжированный перечень функций по стоимости, трудоемкости или времени;

- выбрать функции с высокой стоимостью, трудоемкостью и временем;

- сократить время, необходимое для выполнения функций;

- устранить ненужные функции;

- организовать совместное использование всех возможных функций;

- перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате усовершенствий.

Функционально-стоимостной анализ будем поводить на примере производства медицинского стерилизатора.

4. Собрать информацию об объекте ФСА, т.е. описать факторы, порождающие высокий уровень затрат и места их зарождения (выпуск авто на линию, движение, простои на маршруте).

Высокий уровень затрат при производстве формируется под воздействием следующих факторов:

Трудоемкость продукции (Трудовые затраты)

Материалоемкость продукции

Необходимость использования дорогого оборудования (большая амортизация)

Сложный технологический процесс: производственный брак и вынужденные простои.

5. Составить перечень функций, относящихся к объекту ФСА.

Для рассматриваемой продукции характерны следующие функции:

- Может работать в автоматическом режиме;

- Может рекламировать торговую марку;

- Может работать от аккумулятора;

- Может обрабатывать медицинские инструменты различного размера;

- Может работать от стационарного источника питания;

- Может работать в ручном режиме;

- Может обрабатывать медицинские инструменты из различного материала.

6. Определить функциональные затраты (затраты на выполнение этих функций).

7. Построить диаграмму Парето для 6 самых затратных функций.

По диаграмме видно, что первые 6 функций дают 81% затрат

8. Провести АВС анализ полезности всех функций (можно использовать любой другой метод или их сочетание).

Принцип Эйзенхауэра - принцип АВС, в соответствии с которым функции подразделяются на: главные, основные и полезные (А); второстепенные, вспомогательные и полезные (В); второстепенные, вспомогательные и бесполезные (С).

Важность функций в процентном соотношении можно определить, если предположить, что А=0,8; В=0,15; С=0,05.

Оптимальным считается Kз.ф = 1; Кз.ф < 1 желательнее, чем Кз.ф > 1

9. С помощью морфологической матрицы провести анализ соотношения полезности и затратности функций. Построить профиль по критерию: Наименее полезные - наиболее затратные функции.

10. Построить диаграмму Парето для функций выбранного профиля.

11. Разработка новых решений. С помощью различных методов перестроить работу объекта в соответствии с поставленной целью.

При производстве продукции целесообразно использовать следующие функциональные блоки:

- термонагреватель универсальный;

- стандартный набор функций ручного управления;

- блок питания повышенной мощности;

- малая стерилизационная камера;

- аккумулятор средней мощности;

- картонная упаковка с использованием цветной полиграфии;

- упрощенный блок автоматического управления;

12. Проверка решений на реализуемость.

Мероприятия возможны если затраты на реализацию в товаре какой-либо функции не будут меньше минимальные затрат, которые позволяют реализовать данную функцию. В этом случае нет необходимости существенно менять технологический процесс.

В противном случае необходимо разработать новое изделие отвечающего оптимальным параметрам по ФСА. Реализация решения в этом случае возможна, если затраты на разработку и запуск производства нового изделия будут меньше ожидаемого прироста доходов от реализации.

13. Проверка решений на экономичность

Экономическую эффективность ФСА, которая показывает, какую долю составляет снижение затрат в их минимально возможной величине, можно определить с помощью следующей формулы:

Кфса = (Зр - Зм)/ Зм

где Кфса - экономическая эффективность ФСА (коэффициент снижения текущих затрат);

Зр - реально сложившиеся совокупные затраты;

Зм - минимально возможные затраты, соответствующие спроектированному изделию.

Кфса =(132902 - 123495)/ 123495=0,076

14 .Построить диаграмму Парето после улучшения деятельности объекта ФСА.

15. Вывод

Таким образом, в результате проведения ФСА были установлена наиболее затратная область предприятия – производство продукции, был проведен анализ затратности функций и их значимости. Проектное решение заключается в отборе значимых функций которые обеспечат 70%-80% функциональной значимости. Затраты не значимых функций и функций для которых характерен перерасход средств перераспределены на значимые функции, так чтобы Kз.ф был близок к 1. При перераспределении затрат учитывались возможности уменьшения затрат на не важные функции с учетом технологического процесса. Определена минимально возможная величина затрат на производство продукции и

Другие похожие работы

1. Управление проектом
2. Лидерство в организации
3. Социально-психологические аспекты управления
4. Мотивация в системе менеджмента
5. Управление персоналом и повышение эффективности организации