Контрольная работа по курсу "Стратегический менеджмент"
2012 г.
Задание к контрольной работе: 1. Выбрать и оценить предпринимательскую идею для существующей или вновь создаваемой организации. Перспективность возможных идей но созданию нового бизнеса или по развитию существующей организации необходимо оценить с точки зрения вероятности реализации и силы влияния существующих возможностей и угроз. 2. Описать миссию предприятия и выбрать стратегические цели развития. 3. Провести анализ внешней среды предприятия. При анализе внешней среды организации необходимо описать технологическую цепочку деятельности предприятия: поставщики - производство - потребление, выявить и описать конкурентов, проанализировать конкурентную ситуацию в отрасли и выявить основные группы влияния. Далее следует дать общую оценку привлекательности отрасли (факторов ближнего окружения) и условий для бизнеса (дальнее окружение). 4. Выполнить анализ внутренней среды предприятия. Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде организации необходимо определить стратегические возможности предприятия и существующее состояние основных функциональных областей деятельности. 5. Выбрать общую стратегию развития предприятия. На основе проведенного анализа необходимо сделать общую оценку ситуации и выбрать соответствующий вариант стратегического развития организации. 6. Анализ сильных и слабых, сторон организации и уточнение стратегии развития. Оценку сильных и слабых сторон предприятия проведите в сравнении с главным конкурентом по ключевым факторам отрасли. При этом желательно получить ответы на следующие ключевые вопросы: Как в сравнении с конкурентом выглядит наш потенциал, Качество обслуживания потребителей; Качество предлагаемой продукции (услуги); Возможность обслуживания иных рынков, которые не обслуживаются конкурентом; Возможность доступа к новым ресурсам; Возможность производства товаров и услуг с меньшими издержками, чем конкурент. Для окончательна выбора стратегии развития проведите SWOT- анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон.