RefMag.ru - работы по оценке: аттестационная, вкр, диплом, курсовая, тест, контрольная, практикум

Помощь в решении тестов, практикумов, курсовых, аттестационных

Заказ курсовых, контрольных, дипломных работ

Сроки выполнения работ

Цены и оплата

Новости сайта

Полезные статьи

Популярные разделы:

Готовые работы:

- Антикризисное управление

- Аудит

- Бизнес планирование

- Бухгалтерский учет

- Деньги, кредит, банки

- Инвестиции

- Логистика

- Макроэкономика

- Маркетинг и реклама

- Математика

- Менеджмент

- Микроэкономика

- Налоги и налогообложение

- Рынок ценных бумаг

- Статистика

- Страхование

- Управление рисками

- Финансовый анализ

- Внутрифирменное планирование

- Финансы и кредит

- Экономика предприятия

- Экономическая теория

- Финансовый менеджмент

- Лизинг

- Краткосрочная финансовая политика

- Долгосрочная финансовая политика

- Финансовое планирование

- Бюджетирование

- Экономический анализ

- Экономическое прогнозирование

- Банковское дело

- Финансовая среда и предпринимательские риски

- Финансы предприятий (организаций)

- Ценообразование

- Управление качеством

- Калькулирование себестоимости

- Эконометрика

- Стратегический менеджмент

- Бухгалтерская отчетность

- Экономическая оценка инвестиций

- Инвестиционная стратегия

- Теория организации

- Библиотека








Поиск на сайте:

Принимаю заказы на решение тестов, задач, практикумов, подготовку контрольных, курсовых, дипломных (аттестационных) работ (безопасно, антиплагиат, большой опыт, положительные отзывы). Сергей.
тел. +7(495)795-74-78, admin@refmag.ru, ,
Вконтакте: vk.com/refmag.

Готовая работа.

Менеджмент, МЖ 96(2), Тантал

2010 г.

Задание 1

Директор одной из машиностроительных компаний сделал такое заявление в ответ на упреки от его заместителей в отсутствии четко обозначенной стратегической цели организации и долгосрочной перспективы: «Все идет прекрасно. Знаете ли вы, что я провожу столько времени, беседуя и нанимая новых кандидатов, что у меня даже не остается времени для того, чтобы определить задачи на следующий год!».

В чем главная ошибка руководителя в данной ситуации? Какое из условий эффективно функционирующей организации нарушает руководитель?

Задание 2

Проанализируйте и представьте характеристику основных преимуществ и недостатков трех видов торговых предприятий:

1. Индивидуальное предприятие;

2. Партнерское предприятие;

3. Корпоративное предприятие.

В ответе используйте примеры конкретных предприятий по каждому из типов. Ответ необходимо представить в виде таблицы.

Задание 3

Фирма А действует на новом сегменте рынка в отсутствии юридической и нормативной базы. Объект управления данной фирмы является персоналом субъекта, поэтому нанесение недопустимого ущерба одной из составляющих цепочки «субъект – объект управления – среда» невозможно. Существуют ограничения при формулировке целей организации. Фирма не имеет специальных алгоритмов принятия решений, а также отсутствуют социальные и моральные ограничения на последствия управления.

Фирма В действует на традиционном сегменте в условиях развитой правовой и нормативной базы. Не предусмотрено ограничение при формулировке целей, а также на время выполнения операций управления. В то же время необходимо наличие юридических, социальных и моральных ограничений на последствия управления. Обучение руководящих кадров возможно при теоретическом и непрерывном обучении, но не на практике.

Фирма С имеет субъекты и объекты управления, действует в условиях внешней среды при отсутствии возможности нанесения недопустимого ущерба субъекту управления. Юридические, социальные и моральные ограничения на последствия управления отсутствуют, также как и возможность обучения управленческих кадров на практике. Возможно лишь теоретическое и непрерывное обучение.

Используя таблицу сравнительного анализа (табл. 2), определите типы менеджмента, которые используют в своей деятельности фирмы А, В, С.

Задание 4

Руководитель фирмы А при управлении организацией учитывает особенности и факторы внешней и внутренней среды; он является ключевой фигурой на фирме, его деятельность направлена на достижение экономических целей организации; он также учитывает интересы клиентов своей фирмы, но и не забывает о своих работниках: его отношения с персоналом строятся на взаимном уважении.

Руководитель фирмы С управление строит на следующих принципах: возникшую проблему он сначала анализирует, затем выбирает соответствующий подход к ее решению. Его стиль управления характеризуется гибкостью, он не применяет универсальных подходов к решению проблем.

Какой подход к управлению используют руководители фирм А и С?

Из числа предложенных вариантов, выберите тот, в котором правильно обозначена не только принадлежность потребностей к данным группам, но и их иерархия, согласно теории А. Маслоу. Свой выбор обоснуйте письменно.

Варианты ответов:

1.

• еда – физиологическая потребность;

• дружба с коллективом – потребность безопасности;

• медицинское обслуживание – потребность принадлежности и причастности;

• стремление использовать весь свой потенциал – потребность признания и самоутверждения;

• стремление к лидерству – потребность самовыражения.

2.

• стремление использовать весь свой потенциал – потребность самовыражения;

• стремление к лидерству – потребности признания и самоутверждения;

• дружба с коллективом – потребность принадлежности и причастности;

• медицинское обслуживание – потребность безопасности;

• еда – физиологическая потребность.

3.

• еда – физиологическая потребность.

• медицинское обслуживание – потребность безопасности;

• дружба с коллективом – потребность принадлежности и причастности;

• стремление использовать весь свой потенциал – потребность самовыражения;

• стремление к лидерству – потребности признания и самоутверждения.

4.

• еда – потребность безопасности.

• медицинское обслуживание – физиологическая потребность;

• дружба с коллективом – потребность признания и самоутверждения;

• стремление использовать весь свой потенциал – потребность самовыражения;

• стремление к лидерству – потребность принадлежности и причастности.

5.

• еда – физиологическая потребность.

• стремление к лидерству – потребности признания и самоутверждения;

• дружба с коллективом – потребность принадлежности и причастности;

• медицинское обслуживание – потребность безопасности;

• стремление использовать весь свой потенциал – потребность самовыражения;


Другие похожие работы

  1. Контрольная по менеджменту (вариант 10)
  2. Основы корпоративных коммуникаций
  3. Управление персоналом организации и пути его совершенствования
  4. Совершенствование управления предприятием на основе организации маркетинговой службы
  5. Контрольная по менеджменту (вариант 20)
  6. Методы подбора, развития и мотивации ИТР на примере ххх





© 2002 - 2017 RefMag.ru