Оценка производственного потенциала

Содержание

Введение

1. Теория оценки производственного потенциала предприятия

1.1. Сущность понятия «потенциал»

1.2. Подходы к оценке потенциала

2. Оценка производственного потенциала предприятия

2.1. Система оценочных показателей при определении уровня производственного потенциала

2.2. Методика оценки производственного потенциала

Заключение

Литература

Введение

После затяжного кризиса 90-х годов в России постепенно начинает восстанавливаться промышленное производство. По сообщениям Федеральная служба государственной статистики промышленное производство в России за январь-апрель 2005 г. возросло на 4,2% по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом.

Российская экономика все в большей степени становится рыночной, а в условиях рынка предприятиям необходимо применять современные методы анализа для принятия эффективных управленческих решений. Однако в настоящее время предприятия для оценки своей деятельности применяют, как правило, стандартные методики финансового анализа , базирующиеся на расчете различных коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности и т.д. Многие предприятия уже накопили ценный «багаж» информации о своей производственно-хозяйственной деятельности, однако, как пользоваться этой информацией при подготовке стратегических управленческих решений, руководители и менеджеры предприятия, как правило, не знают.

В настоящее время встает вопрос о выборе инструментария оценки потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости предприятия, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения эффективности ее деятельности.

Все вышесказанное свидетельствует об актуальности темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является исследование методологии оценки производственного потенциала предприятия. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

- исследовать сущность понятия «потенциал»;

- рассмотреть подходы к оценке потенциала;

- исследовать систему оценочных показателей при определении уровня производственного потенциала

- исследовать методику оценки производственного потенциала

1. Теория оценки производственного потенциала предприятия

1.1. Сущность понятия «потенциал»

Авторы монографии «Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием» Старовойтов М.К., Фомин П.А.¹ отмечают, что в конце 1970-х, начале 1980-х г.г. вышло много публикаций, содержащих различные аспекты понятия «потенциал». В большинстве работ говорится о важности изучения проблем оценки потенциала и указывается на существование значительных различий в определении самого понятия потенциала, его сущности, состава и соотношения с другими категориями.

В Большой Советской Энциклопедии приводится определение термина «потенциал» как «… средства, запасы , источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей, осуществления плана; решения какой-либо задачи; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области»².

В словаре иностранных слов Васюковой И.А. приводится толкование термина как мощь, сила³.

Основная масса публикаций по теории потенциалов посвящена такому оценочному показателю как экономический потенциал предприятия. Поэтому, необходимо отметить, что проблеме оценки потенциала посвящено очень мало научных работ на уровне отдельной отрасли и, особенно, на уровне предприятия. В некоторых публикациях лишь констатируется тот факт, что вопросы оценки потенциала отдельных предприятий остались в стороне от внимания исследователей⁴.

В словаре «Управление социалистическим производством» под ред. О.В. Козлова дается определение экономического потенциала как экономические возможности страны, зависящие от уровня развития производительных сил и производственных отношений, наличия трудовых и производственных ресурсов, эффективности хозяйственного механизма⁵.

Автор книги «Потенциал нематериального производства» Самоукин А.И. считает, что экономический потенциал необходимо рассматривать во взаимосвязи со свойственной каждой общественно-экономической формации производственными отношениями, возникающими между отдельными работниками, трудовыми коллективами, а так же управленческим аппаратом предприятия, организации, отраслей народного хозяйства в целом по поводу полного использования их способностей к созданию материальных благ и услуг⁶. В данном определении ученый подчеркнул важную черту экономического потенциала. Вместе с тем, экономический потенциал в равной степени зависит от уровня развития производственных сил.

1.2. Подходы к оценке производственного потенциала

В литературе встречаются публикации, посвященные такому оценочному показателю как рыночный потенциал предприятия.

Сущность подходов к оценке рыночного потенциала заключается в следующем⁷. В структуре рыночного потенциала отдельным блоком выделяют ресурсы, имеющиеся в распоряжении предприятия. При их классификации чаще всего говорят о трудовых, информационных, финансовых и материальных (производственно-технических) ресурсах. Трудовые ресурсы иногда предлагается рассматривать как интеллектуальные⁸. Большинство авторов придают им первостепенное значение, так как люди – самый важный ресурс всякой организации и являются центральным звеном в любой системе управления. В целях стратегического анализа человеческие ресурсы подразделяются на три составляющие – лица, принимающие решения, коллектив предприятия (сотрудники как единое целое) и персонал как трудовой потенциал ⁹ .

В современной экономической теории также выделяют блок управления. В нем, как правило, различают три подсистемы: планирования – нацелена на выявление будущего потенциала успеха; реализации – имеет задачами создание нового потенциала и превращение существующего в факторы успеха; контроля – выполняет функции проверки эффективности осуществления планов и решений и постоянного контроля за достоверностью плановых предпосылок¹⁰.

Наиболее удачным подходом к оценке потенциала предприятия предложен Мерзликиной Г.С. и Шаховской Л.С. , согласно которому к предметным составляющим потенциала промышленного предприятия необходимо отнести¹¹:

- рыночный потенциал: потенциальный спрос на продукцию и доля рынка, занимаемая предприятием, потенциальный объем спроса на продукцию предприятия, предприятие и рынок труда, предприятие и рынок факторов производства;

- производственный потенциал: потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров;

- финансовый потенциал: потенциальные финансовые показатели производства (прибыльности, ликвидности, платежеспособности), потенциальные инвестиционные возможности.

Более развернутое определение приводит Ревуцкий Л.Д. Под «производственным потенциалом» он понимает объем работ в приведенных единицах измерения затрат труда (нормо-часы), который может быть выполнен в течение некоторого периода времени (например, года) основными производственными рабочими на базе имеющихся производственных фондов при двух – трехсменном режиме работы и оптимальной организации труда и производства¹². Ученый считает, что именно данное понятие лежит в основе расчета системы экономических оценок производственного потенциала предприятия, которых всего шесть:

1. потенциальная годовая производственная мощность в расчетных единицах, развернутая по видам основной и побочной продукции;

2. потенциальный годовой валовой объем выпускаемой продукции, работ, услуг (выручка ), в рублях;

3. потенциальная величина добавленной стоимости , условно-чистой или конечной продукции, в рублях;

4. потенциальный чистый годовой доход /объем произведенной чистой продукции;

5. потенциальная годовая балансовая прибыль от произведенной деятельности при возможных вариантах ценовой стратегии предприятия, в рублях;

6. потенциальная чистая прибыль после уплаты налогов, в рублях.

По мнению Старовойтова М.К. и Фомина П.А. данные подходы содержат некоторые недостатки:

- первый подход определяет три составляющих производственного потенциала: производственную (объем производства продукции, основные средства ), материальную (использование сырья и материалов), кадровую (профессиональные кадры), однако не указывает их взаимосвязь и взаимозависимость;

- второй подход описывает связь двух составляющих: производственной и кадровой, но предлагает оценку только для производственной (шесть экономических оценок, из которых как минимум две последних, по нашему мнению, служат для оценки финансового потенциала). Кроме того, в определение производственного потенциала включаются лишь показатели в стоимостном выражении, а в действительности это должно быть дополнено количественными показателями, коэффициентами, соотношениями, экспертными оценками и т.д.

Старовойтов М.К. и Фомин П.А. считают, что под производственным потенциалом предприятия (ППП) следует понимать отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании¹³:

- интеллектуального капитала предприятия для поиска передовых форм организации производства;

- имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий;

- материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости.

Характер этих отношений определяется трансформациями внутренней и внешней среды предприятия, при которых роль ППП заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития в целях обеспечения стабильной работы предприятия.

М. Ю. Афанасьев отмечает, что оценка производственного потенциала предприятия основывается на представлении о нем с позиций неоклассической экономической теории как о максимальном объеме производства в единицу времени при фиксированном объеме использованных производственных факторов. Адекватной этому определению моделью производственного потенциала может служить производственная функция. Однако в неоклассической теории при описании производственного потенциала рассматриваются только основные производственные факторы и не учитываются сопутствующие факторы. Ученый отмечает, что в последнюю четверть века методология построения модели производственного потенциала непрерывно совершенствуется, отражая развитие теории производства и теории Х-эффективности. Одним из важных этапов стало понимание необходимости расширить набор факторов производства и, наряду с основными, рассматривать сопутствующие производственные факторы. К тому же, проявилась ограниченность детерминистской концепции производственного потенциала. Стало ясно, что некоторые сопутствующие факторы оказывают случайное воздействие на производственный процесс. При этом они могут быть разделены на две группы.

Воздействие факторов первой группы может привести как к снижению, так и повышению объема производства и характеризуется сбалансированным влиянием на производственный процесс. Результаты такого сбалансированного воздействия можно характеризовать как «белый шум». Эту первую группу факторов называют сопутствующими факторами неуправляемого сбалансированного воздействия на производственный процесс или просто сбалансированными факторами. Факторы второй группы оказывают систематическое воздействие на производственный процесс, снижая его эффективность. Такие факторы обычно называются факторами неэффективности.

М. Ю. Афанасьев предлагает следующее определение производственного потенциала.

Определение 1. Производственный потенциал есть зависимость результата производства от объема основных производственных факторов, характеризуемая риском воздействия сопутствующих факторов при отсутствии факторов неэффективности.

Факторы неэффективности могут быть управляемыми и неуправляемыми. Управляемыми следует считать такие факторы неэффективности, которые, во-первых, можно идентифицировать и, во-вторых, воздействие которых возможно полностью или частично устранить. При оценке производственного потенциала можно исходить из того, что фактический результат производственного процесса будет улучшен за счет воздействия на управляемые факторы неэффективности. Тогда оценка производственного потенциала предприятия превышает фактически наблюдаемый результат производства на величину, определяемую воздействием управляемых факторов неэффективности. Исходя из этого, можно предложить альтернативное определение производственного потенциала.

Определение 2. Производственный потенциал есть зависимость результата производства от объема основных производственных факторов, характеризуемая риском воздействия неуправляемых сопутствующих факторов.

2. Оценка производственного потенциала предприятия

2.1. Система оценочных показателей при определении уровня производственного потенциала

Использование системы показателей позволяет провести комплексный анализ, полнее обобщать статистические данные и сделать обоснованные выводы о путях повышения эффективности использования производственного потенциала. Поэтому при проведении исследований методически правильнее использовать совокупность показателей, всесторонне характеризующих эффективность производственного потенциала предприятия.

Производственный потенциал – это очень широкая категория, которая охватывает буквально все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и включает в себя такие элементы как земля, труд, основные и материальные оборотные средства. Каждый из элементов представляет собой самостоятельную проблему, имеет свою специфику и требует применения определенной системы показателей.

В финансовом анализе для характеристики производственного потенциала используются показатели:

• наличие, динамика и удельный вес производственных активов в общей стоимости имущества;

• наличие, динамика и удельный вес основных средств в общей стоимости имущества;

• коэффициент износа основных средств;

• средняя норма амортизации;

• наличие, динамика и удельный вес капитальных вложений и их соотношение с финансовыми вложениями.

Производственные активы определяются суммированием основных средств, производственных запасов и незавершенного производства по данным баланса-нетто. При этом производственные активы сравниваются на начало и на конец года, а также с отраслевыми показателями.

Авторами монографии «Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием» предлагается методика определения уровня ППП, которая может включать как экспресс-оценку, так и детализированную оценку, которые проводятся по различным направлениям исследования (таблица 1)¹⁴.

Таблица 1.

Система оценочных показателей при определении уровня ППП

При экспресс-оценке уровня ППП достаточно рассмотреть три-пять ключевых обобщающих показателей оценки каждой составляющей ППП, при детализированной оценке количество анализируемых показателей значительно выше.

2.2. Методика оценки производственного потенциала

Методика определения уровня ППП включает в себя следующие этапы:

Подготовительный этап:

1. Определение уровней ППП и их характеристика. Пример, определения уровней ППП приведен в таблице 2.

Таблица 2.

Характеристика уровней производственного потенциала

2. Разработка обобщающих и частных показателей оценки эффективности использования ППП по видам (основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы).

3. Определение пороговых значений показателей, определенных в п.2. с учетом уровней ППП, определенных в п.1. Например, для экспресс-оценки уровня ППП были выбраны следующие показатели и экспертным путем определены их пороговые значения:

Оценка состояния производственной составляющей:

– износ основных фондов. В определенной степени значение данного показателя свидетельствует о наличии или отсутствии проблем, связанных с накопленным износом основных производственных фондов. В этом смысле именно накопленный износ , его величина – своего рода показатель успеха или неудачи на рынке средств труда. Данный показатель определяется отношением суммы износа основных фондов к их первоначальной стоимости. Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А – менее 50% – умеренный;

Уровень ППП В – 51-69 % – требующий обновления;

Уровень ППП С – 70 % и более – значительный.

– соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных фондов. Коэффициент обновления рассчитывается как отношение стоимости поступивших основных фондов к стоимости основных фондов на конец года. Коэффициент выбытия рассчитывается как отношение стоимости выбывших основных фондов к стоимости основных фондов на начало года. Если обновление основных производственных фондов опережает выбытие, то идет процесс «опережения», т.е. следует предполагать, что основные фонды не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы существенного обновления или расширения производственной базы. Соотношение компенсации свидетельствует о том, что предприятие может лишь поддерживать основные производственные фонды на достигнутом уровне. Соотношение отставания свидетельствует о том, что предприятие «теряет» основные производственные фонды . Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А – >1;

Уровень ППП В – 0,5 - 1;

Уровень ППП С – < 0,5.

– фондоотдача. Данный показатель определяется отношением выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных средств. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска продукции. Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А – > 1;

Уровень ППП В – = 1;

Уровень ППП С – <  1.

Оценка состояния материальной составляющей:

– доля переменных затрат в себестоимости продукции . Оценивая данный показатель, несомненно, нужно иметь в виду, что структура себестоимости имеет ярко выраженные отраслевые особенности. Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А – 80 % и более;

Уровень ППП В – 50 % – 79 %;

Уровень ППП С – <  50 %.

– соотношение изменения цен на сырье , материалы и изменения цен на продукцию. В случае если значение данного соотношения более единицы – это соотношение называется «диктат поставщика». Поставщик, в силу различных причин (дефицитность продукции, монопольное положение) имеет возможность диктовать цену на свое сырье , а производитель продукции – предприятие , по разным причинам (жесткая конкуренция , низкий покупательский спрос и т.п.) не имеет возможности соответственно повышать цены на готовую продукцию. Если значение показателя равно единице – это «соотношение равнодействия». То есть предприятие – производитель продукции как бы передает «повышение» цен на сырье , материалы на цены на готовую продукцию. Если же значение данного соотношения менее единицы – это уже «диктат производителя». Означает это следующее - сырье , материалы покупаются по низким ценам, а готовая продукция пользуется повышенным спросом; либо предприятие занимает очень выгодную рыночную позицию и имеет возможность «диктовать цены». Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А – <  1;

Уровень ППП В – = 1;

Уровень ППП С – > 1.

– материалоотдача. Данный показатель определяется как отношение выручки от реализации продукции к материальным и приравненным к ним затратам в себестоимости продукции . Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А – >1,5;

Уровень ППП В – 1 – 1,5;

Уровень ППП С – < 1.

Оценка состояния кадровой составляющей:

– соотношение коэффициента оборота  по приему и коэффициента оборота по выбытию. Коэффициент оборота  по приему определяется отношением числа принятых за определенный период времени к среднесписочной численности в течение рассматриваемого периода. Коэффициента оборота по выбытию определяется отношением числа уволенных за определенный период времени к  среднесписочной численности в течение рассматриваемого периода. Соответствующее значение полученного соотношения, в первую очередь соотношение компенсации, будет говорить о сбалансированности, динамическом равновесии в формировании трудовых ресурсов предприятия. Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А –>1;

Уровень ППП В – 0,5 - 1;

Уровень ППП С – < 0,5.

– профессиональный состав кадров. Присвоение указанной качественной характеристики осуществляется на основе экспертной оценки. Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А – соответствует потребности;

Уровень ППП В – необходимо обучение и обновление персонала;

Уровень ППП С – не соответствует потребностям, необходимо радикальное обновление персонала.

– изменение выработки на одного работающего. Выработка определяется отношением объема произведенной продукции к среднесписочной численности работающих. Затем рассчитывается изменение выработки как отношение выработки текущего периода к выработке предыдущего периода. Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А –  >10 %;

Уровень ППП В – 0 – 10 %;

Уровень ППП С – < 0.

4. Присвоение каждому значению показателя, попавшему в интервал , определенный в п.3., бальной характеристики. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному интервалу, наименьший балл – самому критическому интервалу.

5. Определение минимального и максимального значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей.

Для нашего примера шкала значений будет выглядеть следующим образом:

Коэффициенты уровня ППП А – 10 баллов;

Коэффициенты уровня ППП В – 6 баллов;

Коэффициенты уровня ППП С – 2 балла.

Максимальное значение шкалы - 30 баллов (10*3), где 10 – максимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 – количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.

Минимальное значение шкалы - 6 баллов (2*3), где 2 – минимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 – количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.

6. Присвоение интервалам, определенным в п.3, бальных значений. Рекомендуется проводить данную градацию, используя метод экспертной оценки.

Например, рассматриваемое предприятие можно отнести в разряд с высоким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

- все три коэффициента – коэффициенты уровня ППП А;

- два коэффициента - коэффициенты уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В.

Предприятие можно отнести в разряд со средним уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

- два коэффициента - коэффициенты уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С;

- один коэффициент - коэффициент уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С;

- два коэффициента - коэффициенты уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП А;

- все три коэффициента – коэффициенты уровня ППП В;

- два коэффициента - коэффициенты уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С.

Предприятие можно отнести в разряд с низким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

- два коэффициента - коэффициенты уровня ППП С, один коэффициент - коэффициент уровня ППП А;

- два коэффициента - коэффициенты уровня ППП С, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В;

- все три коэффициента – коэффициенты уровня ППП С.

На основе данных рассуждений были определены пороговые значения бальной шкалы:

Уровень ППП А – 26 – 30 баллов;

Уровень ППП В – 14 – 22 балла;

Уровень ППП С – 6 – 14 баллов.

7. Определение экспертным путем значимости каждой составляющей в зависимости от региональной или отраслевой принадлежности предприятия в целях определения итогового уровня ППП хозяйствующего субъекта.

Старовойтов М.К. и Фомин П.А. предлагают следующую шкалу отнесения предприятия к той или иной группе ППП (таблица 3)¹⁵.

Таблица 3.

Шкала отнесения предприятия к группе ППП в зависимости от значимости составляющей ППП

*Х1.Х2.Х3. – Х1 – производственная составляющая ППП; Х2 – материальная составляющая ППП; Х3 – кадровая составляющая ППП.

Расчетный этап включает в себя следующие действия:

1. На основе исходных данных определяются значения коэффициентов по составляющим ППП в целях присвоения соответствующих баллов;

2. Суммируются баллы по составляющим ППП;

3. Определяется характеристика ППП предприятия в зависимости от полученных баллов и значимости составляющей ППП.

Заключение

В заключение работы целесообразно подвести итоги проведенному исследованию.

Производственный потенциал предприятия (ППП) - отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании.

Оценка производственного потенциала предприятия – необходимый этап стратегического анализа и управления. Методологии расчета охватывают все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях ее внутренней среды. В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие, который позволит выявить все сильные и слабые стороны, а также создать на этой основе комплексный план перспективного развития.

В финансовом анализе для характеристики производственного потенциала используются показатели:

• наличие, динамика и удельный вес производственных активов в общей стоимости имущества;

• наличие, динамика и удельный вес основных средств в общей стоимости имущества;

• коэффициент износа основных средств;

• средняя норма амортизации;

• наличие, динамика и удельный вес капитальных вложений и их соотношение с финансовыми вложениями.

Производственные активы определяются суммированием основных средств, производственных запасов и незавершенного производства по данным баланса-нетто. При этом производственные активы сравниваются на начало и на конец года, а также с отраслевыми показателями.

Старовойтов М.К. и Фомин П.А. в своем исследовании «Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием» предлагают комплексную методику оценки производственного потенциала. Она включает расчет показателей оценки производственной составляющей, оценки материальной составляющей, оценки кадровой составляющей.

Предлагаемая методика определения уровня производственного потенциала предприятия обладает рядом преимуществ, среди которых можно выделить:

- пригодность методики для использования ее как отдельными промышленными предприятиями, так и при комплексном изучении тенденций в отрасли, регионе и т.д.;

- структурированность, которая позволяет четко выделить и сформулировать проблемы в управлении производственным потенциалом, подлежащие решению;

- доступность понимания результатов всем персоналом предприятия.

Литература

1. Акулов В. , Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 4.

2. Баранчеев В. Стратегический анализ : технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 5.

3. Большая Советская Энциклопедия / Ред. Введенский Б.А. т.34.

4. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 1999. – № 2.

5. Максимов М. Демографический потенциал и трудовые ресурсы района. Возможности мониторинга. // Человек и труд. 1997. – №2. – С.66.

6. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов , А.В. Игнатьева , М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – С.55-57.

7. Мерзликина Г.С. , Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВолгГТУ, Волгоград, 1998. – С.63.

8. Попов Е. , Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - № 6.

9. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. – М.: Перспектива, 1997. – С.7.

10. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства – М.: Знание, 1991. – С.5.

11. Словарь иностранных слов / Ред. Васюкова И.А. – М., 1972.

12. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

13. Стратегический менеджмент организации: Курс лекций / Бандурин А.В. , Чуб Б.А. Сайт «Корпоративный менеджмент », 2001. (http://www.cfin.ru)

14. Управление социалистическим производством: Словарь под ред. Козловой О.В. – М.,1983.

15. Экономический потенциал развитого социализма / Под ред. Мочалова Б.М. - М.,1982. – С.9.

Другие похожие работы

1. Проблемы малого бизнеса
2. Основные фонды гостиницы Звездная и эффективность их использования
3. Основные источники инвестиций предприятия
4. Организация туристической фирмы
5. Организация деятельности туристической фирмы