RefMag.ru - работы по оценке: аттестационная, вкр, диплом, курсовая, тест, контрольная, практикум

Помощь в решении тестов, практикумов, курсовых, аттестационных

Заказ курсовых, контрольных, дипломных работ

Сроки выполнения работ

Цены и оплата

Новости сайта

Полезные статьи

Популярные разделы:

Готовые работы:

- Антикризисное управление

- Аудит

- Бизнес планирование

- Бухгалтерский учет

- Деньги, кредит, банки

- Инвестиции

- Логистика

- Макроэкономика

- Маркетинг и реклама

- Математика

- Менеджмент

- Микроэкономика

- Налоги и налогообложение

- Рынок ценных бумаг

- Статистика

- Страхование

- Управление рисками

- Финансовый анализ

- Внутрифирменное планирование

- Финансы и кредит

- Экономика предприятия

- Экономическая теория

- Финансовый менеджмент

- Лизинг

- Краткосрочная финансовая политика

- Долгосрочная финансовая политика

- Финансовое планирование

- Бюджетирование

- Экономический анализ

- Экономическое прогнозирование

- Банковское дело

- Финансовая среда и предпринимательские риски

- Финансы предприятий (организаций)

- Ценообразование

- Управление качеством

- Калькулирование себестоимости

- Эконометрика

- Стратегический менеджмент

- Бухгалтерская отчетность

- Экономическая оценка инвестиций

- Инвестиционная стратегия

- Теория организации

- Библиотека








Поиск на сайте:

Принимаю заказы на решение тестов, задач, практикумов, подготовку контрольных, курсовых, дипломных (аттестационных) работ (безопасно, антиплагиат, большой опыт, положительные отзывы). Сергей.
тел. +7(495)795-74-78, admin@refmag.ru, ,
Вконтакте: vk.com/refmag.

Готовый диплом.

Управление персоналом организации и пути его совершенствования

2009 г.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами и анализ эффективности управления персоналом

1.1. Понятие, сущность, цели и функции системы управления персоналом

1.2. Методы управления персоналом

1.3. Роль мотивации и стимулирования труда в системе управления персоналом

1.4. Показатели эффективности управления персоналом

Глава 2. Совершенствование системы управления персоналом на примере ОАО

2.1. Краткая характеристика ОАО

2.2. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО

2.3. Предложения по совершенствованию управления персоналом ОАО и оценка их эффективности

Заключение

Библиография

Приложения

Фрагмент работы

Введение

В современных условиях сложилась объективная ситуация, при которой конкурентные преимущества предприятия определяются не столько организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью предприятия квалифицированным персоналом и его эффективным управлением. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективное управление персоналом становится важным фактором, способным привести к усилению конкурентных преимуществ российских организаций. В условиях развития рыночных отношений особое значение придается повышению уровня работы с персоналом и ее постановке на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта, вопросам практического применения современных форм управления персоналом.

Управление человеческими ресурсами представляет собой компонент управления любой организацией наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Однако в силу присущей специфики управление персоналом представляет собой особый вид управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления персоналом могут варьировать в зависимости от размеров, организационно-правовых форм, типов организаций и др.

В настоящее время нет единого подхода к оценке эффективности системы управления персоналом. Это связано с тем, что само понятие такой системы в России появилось недавно, а также со сложностью и многоаспектностью проблемы. Отсутствие обоснованной концепции эффективности системы управления персоналом делает проблему актуальной как для теории, так и для практики.

Учитывая изложенное, тема дипломной работы, посвященная исследованию путей повышения эффективности управления персоналом в условиях рыночной экономики является актуальной, направленной на решение важных социально значимых задач.

Цель и задачи исследования

Целью дипломной работы является разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом предприятия. Для достижения названной цели решались следующие задачи:

- исследовать понятие, сущность, цели и функции системы управления персоналом;

- охарактеризовать современные методы управления персоналом;

- проанализировать роль мотивации и стимулирования труда в системе управления персоналом;

- исследовать показатели эффективности управления персоналом;

- представить краткую характеристика ОАО «ТАЛВИС»;

- провести анализ эффективности управления персоналом на примере ОАО «ТАЛВИС»;

- разработать предложения по совершенствованию управления персоналом ОАО «ТАЛВИС» и оценить их экономическую эффективность.

Объектом исследования является Открытое акционерное общество «ТАЛВИС», а предметом – персонал данного предприятия.

Теоретической основой исследования являются работы таких известных специалистов в области проблем управления персоналом как: Аширов Д.А., Будаев Т.Б., Волгин Н.А., Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Ильин Е.П., Кардашов В.И., Кибанов А.Я., Корниенко А.А., Лукаш Ю.А., Одегов Ю.Г., Райли М, Самоукина Н.В., Шаховой В.А., Шлендер П.Э и др.

Структура дипломной работы

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и приложений. Во введении изложена общая характеристика работы, обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели, задачи, объект и предмет исследования. В первой главе исследуются теоретические вопросы системы управления персоналом на предприятии, современные подходы к оценке эффективности управления персоналом. Во второй главе проводится анализ управления персоналом на предприятии ОАО «ТАЛВИС» и предлагаются практические рекомендации по повышению эффективности управления персоналом предприятия. В заключении сформулированы основные результаты и выводы дипломной работы, данные об эффективности их практического внедрения.

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом

1.1. Понятие, цели и функции системы управления персоналом

Согласно определению А.Я. Кибанова, управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку, концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников.

Целью организации являются конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых она хотела бы достигнуть. Всю совокупность целей можно подразделить на следующие виды: научно-техническая, производственная, экономическая, коммерческая, социальная. По мнению А.Я. Кибанова, система управления персоналом создается для достижения социальной цели, которая заключается в обеспечении организации кадрами, их эффективном использовании, профессиональном и социальном развитии.

Работа системы управления персоналом любого предприятия направлена на то, чтобы своевременно формировать необходимые кадровые ресурсы, устанавливать между его работниками соответствующие деловые отношения, включать их в созидательный процесс совместной трудовой деятельности, а также способствовать развитию кадров, их обучению, повышению квалификации и продвижению по службе.

Система управления персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.

Система управления персоналом может быть представлена в виде некоторой совокупности подсистем, включающих в себя подсистему управления условиями труда (рис. 1.1). Так, например, подсистема управления условиями труда обеспечивает соблюдение требований психофизиологии труда, соблюдение требований технической эстетики, охрану труда и технику безопасности, охрану окружающей среды.

Подсистема управления трудовыми отношениями осуществляет анализ и регулирование групповых и индивидуальных взаимоотношений, анализ и регулирование отношений руководителей между собой и с подчиненными, управление производственными конфликтами и стрессами, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействием с профсоюзами.

Подсистема оформления и учета кадров обеспечивает решение следующих задач: оформление и учет приема, увольнений и перемещения сотрудников организации, информационное обеспечение системы кадрового управления, профориентацию.

Список литературы и источников


Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ. (ред. от 06.12.2007) // "Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301, "Российская газета", N 238-239, 08.12.1994.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.10.2007) // «Российская газета», N 256, 31.12.2001, «Парламентская газета», N 2-5, 05.01.2002, «Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3., ст. 129.
3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 30.12.2008) "Об акционерных обществах" // "Российская газета", N 248, 29.12.1995

Литература
4. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: "Проспект", 2007. - 432 с.
5. Валюженич Н. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации // Журнал «Управление персоналом» N16, 2007.
6. Волгин Н.А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. - М.: "Альфа-Пресс", 2006. - 199 с.
7. Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда: социально-трудовые отношения. – М.: Экзамен, 2005. – 736 с.
8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: "Питер", 2008. - 508 с.
9. Кардашов В.И. Взаимодействие мотивации и демотивации в управлении персоналом // Современные технологии обучения “СТО-2004”: Материалы X Международной конференции. - Том 2. - Санкт-Петербург: ЛЭТИ, 2004.
10. Кардашов В.И. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии – важнейшая составляющая мотивации труда // Вестник СибГТУ. - Красноярск. - 2005. - № 2.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 304 с.
12. Корниенко А.А. Зуева Т.С. Еленева Ю.А. Экономика и управление предприятием: Учебник для средних профессиональных учебных заведений / под ред. Соломенцева Ю.М. - М.: Высшая школа, 2005. – 624 с.
13. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство. - М.: "Финпресс", 2007. – 208 с.
14. Минков Е.Г. Мотивация. Структура и функционирование. - Ростов н/Д.: "Феникс+", 2007. - 416 с.
15. Михайлина Г.И. Управление персоналом. - М.: "Издательский дом Дашков и К", 2007. - 281 с.
16. Райли М. Управление персоналом в гостеприимстве. Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА , 2005. - 191 c.
17. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах М.: Вершина, 2006. – 224 c.
18. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: учебно-методическое пособие. - М.: "Альфа-Пресс", 2006. - 329 с.
19. Шлендер П.Э. Управление персоналом. Учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 320 c.
20. Кардашов В.И. Взаимодействие мотивации и демотивации в управлении персоналом // Современные технологии обучения “СТО-2004”: Материалы X Международной конференции. - Том 2. - Санкт-Петербург: ЛЭТИ, 2004.

Периодическая печать
21. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Финансовый директор, No 6 (июнь) 2005.
22. Лебедько С. Мотивация персонала. Зарубежный опыт // Журнал "Финансовый Директор", №6, 2007.
23. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации // Журнал «Управление персоналом», N13-14, 2007.

Ресурсы интернета
24. Абашкина О. Когда деньги – не главное // Журнал «Справочник по управлению персоналом», номер 8-2007 (http://other.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=9437)
25. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Финансовый директор, No 6 (июнь) 2005. (http://other.iteam.ru/publications/human/section_48/article_2547/)
26. Диканова М. Сбалансированная система показателей // Журнал «КАДРОВИК.РУ», номер 7-2007 (http://other.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=9207)

Другие похожие работы

  1. Совершенствование управления предприятием на основе организации маркетинговой службы
  2. Контрольная по менеджменту (вариант 20)
  3. Методы подбора, развития и мотивации ИТР на примере ххх
  4. Модели управления персоналом и экономической мотивацией труда
  5. Повышение эффективности системы мотивации персонала организации (на примере ООО )
  6. Функциональный анализ на примере офтальмологической клинической больницы





© 2002 - 2017 RefMag.ru